1. 徐老师通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例，结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论；
2. 帮助企业少走弯路，减少创新风险、降低创新成本、提升创新速度；
3.学会利用自身有效的资源，去满足顾客的需求，从而实现价值创造；
4.学习有效的战略思维，面对新经济环境；
5.了解创新的本质，帮助企业员工发散思维，提升创新能力。课堂练习时可产生极具价值的创新成果；
课程大纲：
标准版（12小时）
|
讲 |
内容描述 |
时间 |
|
创新的本质 |
创新驱动与供给侧改革 |
10分钟 |
|
新技术风暴（互联网+与人工智能） |
10分钟 |
|
|
京东方与大董烤鸭创新致胜案例 |
30分钟 |
|
|
创新的本质--知识的聚合 |
30分钟 |
|
|
乔布斯与刘强东--企业家的创新精神 |
10分钟 |
|
|
创新工具与方法 |
思维导图 |
50分钟 |
|
六顶思考帽 |
20分钟 |
|
|
九屏幕思考法 |
20分钟 |
|
|
金鱼法 |
10分钟 |
|
|
最终理想解法 |
20分钟 |
|
|
8个进化法则 |
30分钟 |
|
|
40个创新原理（详解36个） |
120分钟 |
|
|
一流创新力解析 |
微软与苹果案例--快速迭代持续创新 |
20分钟 |
|
松下电器、3M与谷歌案例--体制突破全员创新 |
40分钟 |
|
|
指数增长--“独角兽”企业成功的秘密 |
30分钟 |
|
|
知识创新的螺旋 |
“知识创新的螺旋”--持续提升组织创新能力 |
20分钟 |
|
创新螺旋案例--西门子3I制度 |
10分钟 |
|
|
创新螺旋案例--美国军队的AAR |
20分钟 |
|
|
10分钟 |
||
|
创新螺旋案例--中粮的3C系统 |
20分钟 |
|
|
创新螺旋案例--新东方的“游戏” |
10分钟 |
|
|
创新游戏 |
宣布游戏规则 |
20分钟 |
|
分配角色 |
10分钟 |
|
|
筛选题目 |
40分钟 |
|
|
详细设计创新项目 |
80分钟 |
|
|
成果发布与评论 |
30分钟 |
二、精编版（6小时）
|
讲 |
内容描述 |
时间 |
|
创新的本质 |
创新驱动与供给侧改革 |
5分钟 |
|
新技术风暴（互联网+与人工智能） |
5分钟 |
|
|
创新的本质--知识的聚合 |
20分钟 |
|
|
创新工具与方法 |
思维导图 |
50分钟 |
|
六顶思考帽 |
20分钟 |
|
|
九屏幕思考法 |
20分钟 |
|
|
金鱼法 |
10分钟 |
|
|
最终理想解法 |
20分钟 |
|
|
8个进化法则 |
30分钟 |
|
|
40个创新原理（详解36个） |
120分钟 |
|
|
一流创新力解析 |
微软与苹果案例--快速迭代持续创新 |
10分钟 |
|
3M与谷歌案例--体制突破全员创新 |
20分钟 |
|
|
知识创新的螺旋 |
“知识创新的螺旋”--持续提升组织创新能力 |
20分钟 |
|
创新螺旋案例--联想的“复盘” |
5分钟 |
|
|
创新螺旋案例--新东方的“游戏” |
5分钟 |
Copyright © 2014-2019,
www.qianxicloud.com,All rights reserved
版权所有 © 广州裕培信息科技有限公司 未经许可 严禁复制 粤ICP备17155239号