《征戎©》，是基于《6Ds》的逻辑开发，针对管理者各方面能力提升的学习项目。项目将培训的终点线往后移，在不增加高额师资课酬成本的同时，通过有效的项目设计，提升培训成果的转化效率。一句话概括选择《征戎©》的目的：提高收益的同时降低成本。《培训审批》：根据菲尼克斯大学的研究,培训效果中26%来自训前的学习,50%来自训后的强化措施,而 企业85%的资金都投入在的是剩余24%培训效果的训中。项目特色：1.集合国内最顶尖的专家，团队国际前沿权威专家领衔，确保方法论正确；七位导师分别关注于职业化、员工激励、情景教学、团队进化、政策解读、领导力提升等不同的领域。七位导师的学术成果不是“加法”的物理效应，而是“乘法”的化学效应；2.由一个寓言故事引发的项目，一群丹顶鹤从东北迁徙至江苏盐城，鹤族族长的公子阿丹从一名纨绔子弟，经过一番磨砺，终于成长为一名出色的族长…由这个故事，演绎出了管理者进化的五个阶段；3.关注管理进化的原创性项目，《征戎©》彻底告别管理类课程单品为王的特点，按照管理成长的路径，结合每个阶段管理者的成长痛点，以管理进化五个阶段为基础，设计了管理者职业成长的全系列学习项目；4.首个军事题材的学习类项目，出征，从戎，寓意走上战场。职场即战场，是一场没有退路的战斗之旅，只有不断进化，强化自身，才能获得成功！因此，项目设计，围绕着“管理进化”的核心思想，从五个维度，不断强化管理者的能力！
发现问题：
面对快速发展的外部环境、以及工作岗位要求复杂化等原因，靠资历而得到管理者职位的重经验时代已然结束，管理者要求具备比以往更多的能力。但不同阶段的管理者面临问题核心也不同：
效率不高： 互联网、拖延症、低水平勤奋；
定位不清： 管理者自我角色认知不清晰，不懂管理技巧；
沟通不畅： 不知道如何对上、对下、同级正确沟通；
绩效不佳： 不懂如何驭心，如何提升团队整体绩效
领导不力： 缺乏个人领导力，不清楚如何引导变革、创新
解决方法：我们提出了“五力”进化模型
1，文化——领导力
领导力，不仅仅是个人魅力，还包括变革、创新、政策等。
2.团队——决策力
在团队的不同阶段，管理者要懂得如何组建、激励团队，保持团队高绩效！
3.沟通——感召力
管理的过程，就是沟通的过程，如何与下属、上司、客户沟通……
4.角色——组织力
管理者首先要有明确的角色认知，清晰自身职责，增加自己的厚度。
5.效率——执行力
进入职场，要时刻保持自身的高效率，有效安排工作内容，高效达成目标。
