课程收益：
全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
掌握了解后80与90后员工的方法及途径
引导不同类型后80＆90的管理招术
掌握激励后80＆90的技巧及策略
掌握后80＆90辅导员工的方法

授课风格：
实战性、前瞻性、专业性、全景性。

课程特色：
系统提高：从80后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。
可操作性：聚焦于80后.90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。
寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。

课程大纲：
一、 心理学帮助您了解您与您的团队
1．企业内部80后＆90后员工管理现状
2．80,90后成长背景解析
3．80,90后个性心理特征解析
4．80后＆90后对工作期望分析
　　　　　
二、带领80后＆90后员工，打造优秀团队
1． 什么是简单粗暴的管理方法
2．粗暴管理方法的不良影响
3．提升绩效打造高成效团队四步走
建立对目标的共识，让员工做对的事
在问题出现前带领员工找出解决方案
避免认知偏误，客观评估员工表现
公平给与奖惩，激励员工自我提升
4．Push Pull不同方法组合指导8090后

三、点燃80后＆90后的工作激情
1．人类需求层次
2. 了解你的员工
3. 80后&90后激励的要点
4、 有效激励的不同方法
针对个人的激励因素
给与回报、认同
给与真诚赞赏
愿意聆听
给与回馈
角色扮演，活动体验

四、用“心”管理，留人留心，8090后带领技巧
1. 爱和信任
2. 因材施教
视频、电影赏析及分享
　　
五、自我修炼人格魅力引领8090后
1．受欢迎的领导人特质
2. 在80后＆90后面前建立威性
3. 领导力七要素
塑造愿景
胜任专业
胆识担当
诚信正直
沟通协调
用人授权
鼓舞人心