保险行业发展至今，已诞生了近百个千人团队。为什么有的保险团队能持续发展壮大，直至千人甚至万人团队，为什么有的保险团队始终在几十人徘徊，总是没法成功破局？究其原因，只要为如下两点：缺乏自主经营意识：保险行业的代理人虽然主要在做销售工作，但并不是普通的销售人员，也不是普通的团队主管，而是代理商，宏观一点的说法就是“保险企业家”。保险公司的“基本法”就是为这样一群有创业意识的“企业家”设置的。但很多团队主管并没有深刻意识到这样一个身份，没有摆正自己的位置，还是以打工者或销售人员的身份在从事这项工作。以打工者的思维模式去经营“公司”，如何能够做大？缺乏自主经营策略：建立了自主经营意识之后，更为重要的就是自主经营策略了。如何能够把几百人甚至上千人的团队成员凝聚在一起，进行企业化运作呢？很多成功的团队给出了答案：系统化：如同任何一家公司都需要有职能部门一样，任何一个独立经营的团队都需要有功能小组；精细化：把每一项重要的工作抓到关键、做出效果、做到极致，而不是敷衍应付，只知其然，不知其所以然；自动化：将所有重要的工作落实在时间上，形成周经营行事历，如此周而复始，循环运转。《精细化自主经营》课程，将会通过团队主管的身份定位，同时剖析自主经营的规律和自主经营的核心，建立真正的自主经营意识。接下来通过分析优良团队的基因，得出团队做大做强的秘诀：系统化、精细化、自动化。接下来明确自主经营的五项核心工作——客户经营、活动管理、辅导训练、会议经营、KPI分析，真正做到精细化自主经营！