课程时间：
6小时/天，2天

授课对象：
管理层+基层员工

课程收益：
1. 掌握华为工作法的基本理念
2. 通过讲解，演练，掌握华为工作法中涉及到的工具和技术
3. 体会式教学，掌握文字背后的理念，明确华为工作法的用法，实现即学即用

课程大纲：
开场：最近的华为新闻：34岁淘汰？！
整个培训过程将使用华为的管理模式，分组学习，以绩效考核的方式，模拟末位淘汰制
第一部分：华为工作法引入（对应第一章）
一 向成功者学习：华为的绩效介绍与华为精神
1.1 华为历史简介：始终在生存游戏中挣扎，清醒面对成功
1.2 华为历年发展数字展示（横向对比竞争对手）
1.3 成功的秘密：华为精神+科学方法
1.4 《华为工作法》结构解析
1.4.1 贯穿整书的主线：华为精神
1.4.2 支撑成功的管理技术：目标化管理和项目化管理

第二部分：华为文化指导下的工作法（对应第一章）
二 华为工作法的方法论--目标管理
2.1 必须确立工作目标
2.2 不忘初心：坚持目标，羚羊效应分析
2.3 目标设定原则：SMART原则的应用与演练（演练环节）
2.4 目标细化：项目管理之整合管理的WBS分解应用与演练
2.5 物质刺激--华为的人才价值论
2.6 务虚会：头脑风暴法的运用
2.7 灰度理论：迂回的价值
小组讨论：本组织的目标是什么？是否应用了上述的技术？

第三部分：华为人的干法（对应第三、四、五、六、七、八、九章）
三  实现目标的前提：执行力（第二章）
3.1 上层做势，基层做实：虚实结合，抬头看路+低头赶路
3.2 提升执行力方法1：找原因，不找借口
3.3 提升执行力方法2：执行力提升从服从开始
3.4 提升执行力方法3：不折不扣，保质保量的工作态度
3.5 提升执行力方法4：时不我待，立即行动
3.6 提升执行力方法5：积极主动--项目经理的基本素质
3.7 提升执行力方法6：专注的力量
3.8 提升执行力方法7：无规矩不成方圆--纪律
3.9 提升执行力方法8：克服国人老毛病的法宝--“四化”
小组讨论：执行力在本组织的体现点

四 员工的自我定位--人人都是管理者（第三章）
4.1 聪明的工作--苦干VS巧干：提高效率的技术
4.2 调动资源--什么是资源-如何调动资源（包含方法与技巧）
4.3 时间规划--华为的时间管理
4.3.1 时间不够用原因分析：6点原因
4.3.2 华为员工应对方法：华为的五步计划法
4.4 管理者的重要素质：决策能力
4.4.1 提升决策能力三要素
4.4.2 决策工具：决策方法矩阵
4.5 管理者的自省：华为人自省三要点
4.6 自我管理的基本要素：责任感的培养
4.7 修身养德从行为做起：低效的习惯动作
小组演练：决策矩阵练习

五 华为的工作原则--方法论：科学合理（第四章）
5.1 做事的顺序
5.2 严格流程与优化流程：正确的事情+正确地做法+正确流程
5.3 灵活的头脑：善用逆向思维
5.4 工作韵律：节奏的重要性
5.5 压强原则：集中力量歼灭战
演练：四象限法的使用

六 态度：华为公司对态度的定义与要求（第五章）
6.1 态度的两方面：对待职责+对待工作
6.2 对待职责：艰苦奋斗+不遗余力+耐住寂寞+不耻下问+尽力而为+细节
6.3 对待工作：SMART运用
6.4 避免误区：技术崇拜与
演练： SMART原则练习

七 狼文化的展现：团队精神（第六章）
7.1 团结一致，胜败一体---引申知识：矩阵式管理
7.2 集体中的奋斗：做好本分+淡化个人英雄主义+集体主义
7.3 集体中的贡献：开放和共享
7.4 广义的集体：二战的启示：团结一切可以团结的力量
演练：回顾分析工作技术：《华为工作法》结构分类

八 沟通技术（第七章）
8.1 华为的沟通技术
8.1.1 说不--如何理直气壮地说“不”
8.1.2 向上沟通--言简意赅，选择题技术
8.1.3 汇报技术--项目管理如何汇报
8.1.4 准确度把握技术--你真的明白了吗？（华为员工的要求）
8.1.5 华为同级沟通技术--沟通模型
8.1.6 客户沟通技术
8.2 华为沟通技术与沟通管理的对应---手册式沟通技术
8.2.1 沟通计划
8.2.2 回顾沟通模型与沟通方法选择列表
8.2.3 谈判技术
8.2.4 冲突处理技术

九 华为人的自我提升（第八章）
9.1 知本主义--终身学习 ====有关加班文化
9.2 工匠精神：2006年开始的精益生产：京瓷的故事
9.3 多问为什么
9.4 质量VS数量
9.5 聚沙成塔：循序渐进的力量
9.6 危机意识：舒适区与提升
9.7 挫折与重生：华为员工的能上能下

十 华为的快乐工作法（第九章）
10.1 眼前的苟且与诗和远方
10.2 身外之物：超越与超脱
10.3 削足适履
10.4 乐观心态
10.5 事业与成就感
10.6 准确定位自身
10.7 绝对公平问题
10.8 攀比的害处

十一 结束语
11.1 总结《华为工作法》的用法
11.2 回顾华为精神