当代管理者不得不察 ——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造时代一路走来 ……，迈入智能制造变革与创新的新时代！今天，新时代变革进入拐点发展历史机遇期，今日制造业“抓住历史性机遇”的口号，实际上演化为必须解决以下诸多具体问题：1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约我们对智能制造的领悟与一线实践行动落地；2 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造的企业级、工程技术级深度解析。变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑智能制造在企业一线的变革与创新行动；3 缺乏德国工业4.0(智能制造)动态化最新追踪，制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；4 确实充斥着很多举着智能制造牌子，混“潮流”、或推销自身产品的伪碎片信息；5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解践行中国智造的无形障碍；6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至工业2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课；7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普遍回归、产品品种增加而交付周期缩短等严峻现实挑战。本课程内容，就是回答上述七大现实设问。本课程不是学院派知识类讲解，也不是国家层面的结构性解说，而是站在企业与管理者的个人角度，“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线实际问题，结合实操案例，传递可复制、可操作方法，为学员给出工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！以点带线、以线带面、拉动全局！实践个人逆袭，实现企业破题突围、转型升级，变道超车！
课程安排：
6课时(6课时/天)
课程对象：
制造企业核心骨干、一线主管、储备干部等。
课程总目录：
热身 破冰
第一部分 必备基础：现代管理与一线行动
第二部分 专业术语：工业4.0与中国制造2025
第三部分 专业概念：德国工业4.0和智能制造
第四部分 专业技术：德国智库颁布智能制造九大雷区
第五部分 专业技术：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型
第六部分 专业技术：工业3.0最高级 ——SCADA
第七部分 专业技术：(工业)万有控制系统
互动研讨 中国智造2025 ——我们的行动
课程大纲：
热身：龘卫课程研修方法 ——与您共勉
热身：制造业“硬道理” ——与您共勉
热身：什么是精益？ 什么是敏捷？ 什么是智能？
概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)
热身：“理论结合实践”究竟是什么?
热身：现代制造业工程师必察 ——语言误区
【大企业 小故事】
【企业小 故事大】
热身：德国智库颁布现代制造业九大雷区
热身：现代制造业必察 ——产品护卫
热身：赢在思维 ——潜入变革时代深水区
破冰：东西方迥异的工程思维习惯
第一部分 必备基础：现代管理与一线行动
1.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯
1.2 现代制造业工程师必察 ——什么是流程？
1.3 现代制造业工程师必察 ——什么是“抓手”？
1.4 流程中的流程 ——瓶颈管理
1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two
1.7 并行工程 Concurrence Engineering
1.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS
第二部分 专业术语：工业4.0与中国制造2025
2.1 专业术语/流行名词
2.2 比特与原子 Bits & Atoms
第三部分 专业概念：德国工业4.0和智能制造
3.1 德国工业4.0工作组成员背景赏析
3.2 认知德国工业4.0
3.3 认知智能制造
第四部分 专业技术：德国智库颁布智能制造九大雷区
4.1 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)
4.2 什么是技术诀窍 Know-how？
4.3 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新
4.4 工程级深度实战解析 ——跨学科创新
第五部分 专业技术：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型
5.1 德国智库智能制造成熟度等级
5.2 德国智库智能制造成熟度模型
第六部分 专业技术：工业3.0最高级 ——SCADA
6.1 工业3.0关键技术 ——SCADA
6.2 美国军标TM5-601
6.3 萨德(THAAD)的技术条件
第七部分 专业技术：(工业)万有控制系统
7.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems
7.2 (工业)万有控制系统精解
7.3质量概念升华——当代质量十元素
7.4 智能工厂/装备是这样造出来的！
互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动
以往课程答疑资料
研讨/互动/总结/互勉
