通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：
1.个人价值如何得以体现？
2.核心价值的力量，以及如何找到你的核心价值？
3.积极的心态是如何决定绩效的？
4.正面的意识和绩效与心态有着怎样的关系？
5.赋予积极能量的5个维度？
6.“赏识”是如何创造积极能量的？
7.什么能够帮助你的团队成员明白他们积极工作的重要性？
8.如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情？
9.什么是积极能量中的“城市噪音”？
10.“参与式认可”如何培养个人的优秀习惯？
11.“参与式认可”如何培养组织的积极5文化？
12.如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的？

课程大纲:
一、个人价值绽放的价值和力量

二、赋予积极个人价值的五个维度
1.正向和突破性的目标
2.核心价值（Core Value）的力量
3.积极的行为
4.激励性的语言
5.激励创造积极的能量

三、价值绽放——积极的心态是如何决定绩效的

四、正面的意识和绩效与心态有着怎样的关系

五、个人价值——积极能量的源泉：激励
1.激励是唯一同时可以创造“直接的成果”、“价值的实现”和“未来的人力发展”的领导秘诀。
2.激励提高生产力的路径和策略选择
3.什么决定了组织和个人绩效
4.激励的原理与实践策略
1)了解下属需要的方法
2)需要层次调查问卷
3)激励的原则
4)中层经理激励下属一般原则

六、积极心态创造积极的能量
1.意识和绩效下的四种心态：
1)受害心态、
2)竞争心态、
3)旁观心态、
4)领导心态；
2.练习利用四种表现模式来激励员工；
3.个人和团队的“领导心态”如何决定绩效高低；
4.通过展示工作目的及全局概念，而不仅是职能，给员工一个宏观的远景；
5.有效解决激励无效谜题的方法；

七、个人价值的关键——激励的能量，管理者的激励方法
1)保持员工的期望
2)保持适度的压力
3)竞赛促进进步
4)激励方案设计的程序
5)常用激励菜单、中层经理的激励菜谱
6)认可与赞美，及其要点
7)情感激励
案例：顾问建议使他减低了员工的离职率
8)行为激励
9)授权激励
10)让员工有发泄和提升的机会
11)不要做一个高压式的管理者
12)建立共同愿景
13)建立企业文化
14)根据人格类型进行激励

八、激励实现成功自我改变：自我改变循环过程（Self-change Circle）
1.积极的自我谈话
2.积极的自我形象的形成：“我们会成为我们认为的自己”
3.现实表现的反馈：“反馈是冠军的早餐！”

九、激励和奖励的选择
1.卓越的领导力不在于金钱的激励，而最终着眼于释放他人内心的力量
2.激励形式：恐吓形式（负激励）、奖励形式（正激励）；
3.金钱与认可在挖掘员工和团队潜能中的作用和价值；
4.如何做一个有感染力的人？
5.掌握四个“参与式认可”的策略；
6.如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的？

十、分享：你的水桶满吗？