第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲  关于绩效管理的基础信息

Ø  认识绩效管理的重要性

Ø  思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？

Ø  成功实施绩效管理关键要素

Ø  互动：绩效管理的十个是与十个不是

Ø  绩效管理流程

Ø  互动：绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解

Ø  年度绩效管理目标的分解

Ø  季度绩效管理目标的分解

Ø  个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

Ø  绩效管理目标的确定与评估

Ø  绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

Ø  战略类KPI指标

Ø  目标分解类KPI指标

Ø  职能类KPI考核指标设计

Ø  关键业绩领域考核指标的设计

Ø  任务类考核指标设计

Ø  能力素质类考核指标设计

Ø  述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø  绩效推行常用的技巧

Ø  绩效实施中的实战问题

Ø  实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

Ø  提升指导下属的意识

Ø  因人而异个性化指导

Ø  指导下属最实用的方法

演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

Ø  人员的甄选

Ø  培训规划的制订

Ø  与考核匹配的薪酬

Ø  绩效奖金分配

Ø  管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø  全面薪酬概念及其构成

Ø  薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø  薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø  对外具有竞争性

Ø  对内具有公平性

Ø  薪酬水平的市场定位策略；

Ø  薪酬纵向总差距的确定策略；

Ø  薪酬级差等差、等比跃升策略；

Ø  薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

Ø  岗位价值评估工具分析

Ø  海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø  岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø  选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø  岗位价值试评估与评估

Ø  岗位价值评估数据处理

Ø  岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø  薪酬分级与薪级划分

Ø  各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø  同一职等的级数设定

Ø  确定级差比例与级差差额

Ø  形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø  薪酬结构的几种构成

Ø  薪资调整的种类（普调和个体调整）

Ø  确定晋升降级范围及标准

Ø  薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø  员工薪酬入级的原则

Ø  新老员工如何定薪

Ø  解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø  解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø  薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø  薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾