课程收益:
1.生成管理者的能力指标与任务指标
2.生成管理者的能力指标下的案例内容
3.生成管理个人能力提升的行动计划
4.提升管理者到管理能力，创造管理价值

学员建议:
1.企业中高层管理者
2.总学习人数建议不超过30人
3.2天能力模型设计＋1天辅导回顾

训练大纲:
模块一：抓关键——能力定义与能力维度界定
1.能力素质与冰山模型
2.素质构成层级
3.素质能力辞典构成
行动学习1：能力指标的确定
行动学习2：能力指标的定义
案例1：成就动机的定义与分解
案例2：团队管理的定义与分解
案例3：某银行能力素质构成
案例4：某互联网能力素质构成
管理充能：管理者的角色认知与角色定义

模块二：分指标——能力指标与能力任务
1.能力指标与能力任务
2.能力指标的表现形式
3.能力任务的分析路径
行动学习1：能力指标构成维度确定
行动学习2：能力构成维度的交互与分享
行动学习3：能力维度下的任务分解
行动学习4：能力维度下任务的交互与分享
案例1：某企业能力指标的维度分解
案例2：某企业团队管理能力维度案例
案例3：某企业能力指标的任务分解案例
管理充能：管理者的团队管理与激励

模块三：找场景——能力短板与能力案例
1.能力案例分享的要求与准备
2.能力案例匹配能力维度
3.木桶理论与长尾理论的应用
4.能力案例下自我能力短板缺失分析
行动学习1：能力维度对应的案例分享与互动
行动学习2：能力维度对应的问题界定
案例1：某企业能力指标下的案例匹配分享
案例2：某企业能力指标下的问题对应
管理充能：管理者的有效沟通与共同互动

模块四：定计划——能力提升行动计划
1.能力行动计划表的应用与设计
2.能力提升行动的四大保障机制
3.能力提升行动计划的系统支持
行动学习：管理者个人能力提升行动计划
案例：某管理者能力指标下的个人提升计划分析