OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
Course Target 课程对象：
企业中高层
Course Hours 课程时长：
2天(14小时)
Training Method 培训方式：
教案讲授、视频教材、案例分析、分组讨论、情境演练等
Course Objectives 课程目标：
1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
2. 掌握OKR运行的基本流程
3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
6、掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
7、掌握为员工制定量化考核标准的方法，制定绩效改进方案
8、掌握绩效面谈和反馈、辅导、沟通的技巧，成为成功的经理人
Course Outline 课程大纲：
第一单元：认识OKR
1、从google看OKR发展历程
2、什么是OKR
3、案例分析：OKR与KPI有何区别
4、案例分析：OKR变被动为主动
第二单元：掌握OKR
1、OKR标准流程
2、案例研讨：OKR的基本规则
3、OKR的周期设计
4、案例分析：OKR实施的关键点
5、OKR中的沟通
6、案例分析
第三单元：OKR目标管理体系
1、明确项目目标
2、对KR进行可量化的定义
3、共同努力达成目标
4、根据项目进展定期进行评估
（1）与OKR配套的两种沟通方式
（2）目标制定的工具和方法
（3）KRs设定中的问题分析
（4）OKR的目标值制定的注意事项
（5）实施OKR的时间轴
5、案例分析演练
第四单元：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
1. 目标及对应KRS的制定
2、案例分析：目标制定的指导思想及演练
3、目标制定的工具和方法
4、OKR的目标值制定的注意事项
5、课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
6、合格KR的标准
7、课堂演练：目标及对应KRS的设定
第五单元：落地OKR
1、如何设计公司、部门、个人目标
模拟演练：员工会议落实目标
2、如何设计公司、部门、个人关键结果
模拟演练：一对一沟通落实关键结果
3、OKR管理工具：计划表应用
模拟演练：计划表练习
4、OKR管理工具：考评表应用
模拟演练：考评表练习
5、OKR的定期回顾
模拟演练：如何进行定期回顾
6、OKR实施的注意事项
7、案例分析演练
第六单元：OKR实施条件与配套机制
1、OKR实施前提
2、案例研讨：OKR与绩效评估体系
3、案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
4、案例研讨：OKR与企业文化体系
5、案例分析演练
