随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落，未来3～5年，雇主“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。满意度持续90%以上，重复签约率80%以上，被中国移动、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省、市公司、分行轮训天数达到1000天以上，获得了客户的一致认可。寓教于乐，典型的“哈佛大学案例教学法”，糅合角色扮演，案例分析，小组研讨，行动学习，翻转课堂等多种培训形式；每次课程当中会结合行业案例进行互动讲解，现场掌握方法、工具和思路，迁移至实践工作，真正对接工作情况，并且结合行动学习的实践法，现场布置后续培训后的一些运用环节，做到训前有调研，训中有练习，训后有成果。
课程收益：
清晰管理者的角色转换与定位
完成由传统“控制”“指导”向“赋能”“影响”转变；
掌握绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导的系列工具；
提高管理者的个人领导力，尤其是非职务影响力的塑造；
培养跨部门对上对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧；
运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯队；
加强部门团队绩效辅导与能力培育，突破自我，培养团队创新和协作精神。
授课方法：
讲授50%，小组研讨30%，角色扮演10%，视频观看10%。
版权编号：
国作登字－2017-A-00364204。
授课时间：
2-4天之间
课程纲要:
一、角色转换与定位：定位智慧
部门经理管理角色定位的四方格
职业化的中层核心素质能力结构
清晰定位中层的价值与定位
职业化管理者的核心管理能力
技术型管理者如何走向授权赋能？
@案例研讨：心理困惑
二、工作减压与调整：情商智慧
领导魅力商数：积极心态影响
南风效应：理性与感性心态
职场压力的治标与治本
有效放大积极心态影响圈
提高管理者情商的妙法
客观面对职场压力与情绪
如何看待业绩指标？
@案例研讨：压力骤升
三、个人威信与领导：影响智慧
获得下属拥护与支持的方法
根据下属成熟度选择领导方式
综合互动：如何应对不同类的下属？
如何实现职务权力与非职务影响力的交互使用？
综合互动：“认同”与“约束”如何平衡？
如何构建与提升个人影响力，树立个人威信？
@案例研讨：政策执行
四、员工激励与授权：活力管理
员工激励的核心思路
如何平衡企业需求和员工需求的矛盾
激励员工的系列传统理论
员工激励的循环4D方程式
非物质激励清单：让员工做选择题
授权的风险控制：授权不等于放权
多维授权法：针对不同员工授权方法
@案例研讨：非薪酬技巧清单
五、员工沟通与互动：人际管理
卓越沟通的五个理念
三维沟通：向上、向下与平行沟通
沟通冰山：关系为依托，技巧为辅助
如何破解沟通难题：跨部门沟通
如何处理部门内外员工之间的冲突？
教练沟通系列工具介绍、运用与实操
协作的核心：教练式深度沟通技巧与练习
@案例研讨与实战：迟到风波
六、员工辅导与催化：成长管理
不同层次的员工如何辅导？
基于岗位技能为本
教练式五步辅导法
员工的能力、意愿层次解析
OJT在职辅导的关键点
深度剖析与了解你的员工
@案例研讨：差异辅导
七、员工执行与绩效：效能管理
提升高效执行力的关键是什么？
执行型人才的三大标准
避免执行中的错误
高效执行的五大要素
有效执行的“天龙N步”
目标与计划的基本格式、要素、工具与模式
目标与计划执行的方法：PMP执行思维与猴子管理法
@案例研讨：搬迁责任
