课程目标:
1.了解组织能力的建设方法；
2.能够从组织视角分析员工能力状况；
3.了解人才培养的基本方式；
4.掌握人才供给需求的预测方法；
5.掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。

授课方式:
课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

适用对象:
中高管、业务经理、人力资源管理人员等。

课程时间:
2天，6H/天

课程大纲:
一、组织能力——企业成败的关键
1、组织能力的内涵
2、组织能力如何建设
【案例】某大型企业的组织能力建设

二、从组织能力到员工能力
1、人才争夺战
2、组织成功的必要条件
3、员工能力模型
4、模型之后才是开始
【问题研讨】如何改进我们的人才管理？

三、人才培养之体系建设
1、以投资角度审视人才培养
（1）投资收益曲线
（2）人才投资收益的线性方程
2、人才培养类型
（1）在职培训
（2）干中学
（3）人才梯队与继任者计划
3、人才需求体系：需求的分析预测方法工具
4、人才供给体系：供给的分析预测方法工具
【实战练习】需求与供给的分析预测实践
5、人才培养体系：
（1）流程政策体系建设
（2）课程体系建设
（3）师资体系建设
【案例分享】中国第一家上市企业大学

四、人才培养之关键人才梯队
1、人才盘点的组织策略
（1）战略——组织——人才的盘点逻辑
（2）人才盘点是培养人才的成功关键
（3）人才盘点要解决的关键问题
（4）盘点范围与关键性岗位选择
（5）人才盘点中的角色与权力分配
【案例分享】某著名公司的OHRP
2、识别关键人才
（1）从战略地图到人才地图
（2）有效识别需求
（3）不同人才测评工具的应用场景
（4）关键人才识别的三项指标
3、关键人才地图
（1）关键岗位与关键人才的对应关系
（2）关键人才与关键岗位的适配度
（3）关键人才的使用路径
【案例分享】某IT集团人才九宫格