学员对象：
全体管理者、核心员工

培训时长:
2天，12课时。（可订制1-3天）

课程价值:
优化进化团队，用文化进行选用育留。
留住核心人才，文化力量产生归属感。
降低管理成本，减少企业的内部矛盾。
赢得客户尊重，道相同才能实现为谋
公司员工双赢，价值观一致凝聚加强。

课程纲要:
第一部分 揭开企业文化的神秘面纱（4课时）
一、正确认识企业文化
（一）文化对中国经济的影响
1. 黑猫白猫论
2. 两手都要抓，两手都要硬
3. 科学发展观
4.撸起袖子加油干
（二）认识企业文化
1.团队实际发生的“潜规则”
2.活动过程所贯穿的理念与行为的综合；
3.长期以来团队所形成的做事习惯；
（三）企业文化的四个层级
1.精神文化：内化于心
2.行为文化：外化于行
3.制度文化：固化于制
4.物质文化：显化于物
二、什么是企业文化
（一）当下的文化现状
1.文化的尴尬：虚无缥缈
2.需要的文化：真实落地
（二）糟粕的企业文化
1.权谋文化
2.面子文化
3.侠客文化
4.含糊文化
三、用工具塑造黑白分明的文化
（一）病毒查杀工具明是非
1.企业病毒:所有与公司文化和制度相背的言行
2.查杀目的:净化成长环境，彰显公司文化
3.描写规范：生动化、故事化、誓言化
4.现场训练、PK和点评
（二） 八荣八耻工具塑荣辱
1.八荣八耻的描写规范
2.八荣八耻现场训练、PK和点评
四、企业文化落地的关键
（一）评判企业是否有文化的标准
（二）企业文化的作用
1.企业文化就是生产力
2.企业文化决定了经营模式
（二）4E文化环境模型
1.决策执行环境
2.员工成长环境
3.硬件资源环境
4.机制支持环境

第二部分 营造决策执行文化环境（2课时）
一、标杆推崇法
（一）标杆的力量
（二）表彰员工的技巧
二、总裁在文化中的定位
（一）文化的第一推动者
1.从领导践行到员工见行
2.从员工见行到员工践行
3.从员工践行到领导见行
（二）总裁做文化：开放分享法
1.案例分析
2.开放分享法操作要点
三、吐槽大会法
（一）吐槽的作用
1.吐槽是门手艺，面对需要勇气
2.更加实效的批评与自我批评
3.用娱乐的形式让大家提升“分享”意识
4.替代小道消息和批判大会
5.员工发泄的平台，公司更加人性化
6.吐槽大会只是开始，完善和纠偏才是后续
（二）吐槽大会的原则
（三）吐槽大会事前、事中、事后操作要点

第三部分 营造员工成长环境（3课时）
一、员工成长是管理者的责任
（一）管理者应该做什么
1.激发员工危机
2.保持持续惯性
3.员工心悦诚服
4.上下合作共赢
（二）视频分享：阿甘的成功
（三）文章分享：奴才、聪明人、傻子、主人
二、员工成长环境工具实操训练
（一）感恩卡工具
1.一年只做1-2次
2.全程拍摄，做成文化工具
3.感恩卡操作要点
（二）文化面试大纲
（三）新员工结果导向养成法
（四）分享会
1.分享会的五要素
2.分享会的操作要点
（五）外包思维工具
外包工具现场训练

第四部分 打造硬件资源环境（1.5课时）
一、硬件环境是企业文化的基础
二、硬件资源环境工具训练
（一）文化墙工具 ：让员工融入环境
（二）企业之最：让员工不断追求卓越
（三）企业文化音视频工具：将文化视听化
（四）文化培训：常态化培训
（五）制造渴望：全员营销法（训练PK）

第五部分 打造机制支持环境（1.5课时）
一、文化与机制的关系
（一）文化对战略的作用
1.牵引力：文化给方向，战略是过程
2.支持力：战略是目标，文化是手段
（二）文化与机制的不同
（三）企业文化“五化”操作要点
1.仪式化
（1）少一点形式，多一点仪式
（2）军队如何做文化
2.行动化：转化为行动
3.故事化：用故事诠释文化
4.可视化：看得见，摸得着
5.常态化：常抓不懈