核心内容：
1.行动学习基本理论和假设
2.行动学习的本质MBP模型的分析和应用
3.行动学习三大经典研讨方法的学习与应用
4.行动学习过程管理工具“解决问题科学分析法”的学习与应用

学习获益：
个人获益
1.理清培训师和内部讲师的根本差异，发现催化师的价值和作用；
2.陈述行动学习的基本理论和构成，为内部讲师转型升级奠定坚实的基础；
3.应用行动学习的工具和方法，进行系统的设计，开发行动学习式课程；
4.优化内部讲师的心智模式，升级团队文化，改善组织氛围，激活组织动力基因，为组织发展注入强心针。
组织获益
1.引入新的推动绩效实现的学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解决问题的能力，提升组织与团队的竞争力；
2.通过行动学习催化师的训练，为企业培养优秀的催化师团队，通过催化师启动行动学习，营造企业内部“做中学”良好氛围，实现学习落地；
3.通过将学习落地的理念与行动，将培训做到落地，为企业节约学习成本，提升学习价值，真正做到开源节流。

学员对象：
企业内训师、致力于成为催化师的管理者

参训人数：
少于30人

培训时长：
12-24小时/2-4天

训练大纲
模块一：升级之旅—行动学习与传统培训的差异
1.传统学习和内部讲师面临的五大挑战
2.传统学习的价值链和问题
3.内训师为什么要成为催化师
4.行动学习是什么？
5.行动学习的4大理论基石
6.行动学习的框架和构成要素
7.行动学习7大角色和职责
8.行动学习应用的3大领域
9.行动学习的4种项目模式

模块二：以终为始—行动学习的价值开源
1.催化师核心技能1：营造研讨氛围
2.催化师核心技能2：盘观者姿态—保持中立
3.问题的3大分类特质
4.组织存在大3大障碍
5.项目研讨5大基本规则
6.研讨2.0：团队列名法—主题思考和收集
7.4维矩阵分析法—主题聚焦和界定
8.4维开题法—主题定位分析
9.目标界定法—5个标准要求

模块三：追根溯源—行动学习的分析之旅
1.催化师核心技能3：倾听—听“场”
2.催化师核心技能4：提问—问“心”
3.问题分析的5WHY模式
4.问题的5要素分析法
5.问题的4步分析法
6.WBS／思维导图—问题的原因分析
7.单一标准定义法—问题的关键原因聚焦
8.系统思考——原因的关系优化和逻辑重构

模块四：智慧团队—行动学习的价值落地
1.催化师核心技能5：观察—“身、口、意”三合一
2.催化师核心技能6：收集创意—集思广益
3.创新力—组织发展的内驱力
4.过去、当下、未来的策略应对：创新大道
5.3种创造性四维的组织和应用
6.研讨3.0：群体四维法—团队智慧共启
7.决策模式—3大决策机制
8.盈利矩阵分析—价值再聚焦

模块五：反思升华—项目团队的心智优化
1.催化师核心技能7：验证假设—荣耀之路是否正确
2.催化师核心技能8：内省—倾听内在的真我
3.心智模式的4大生成机制
4.心智模式的改善和优化
5.3维反思法—思考未来
6.3大质疑点—立足当下

模块六：应用实践—知行合一的引擎启动
1.催化师核心技能9：推进日程——按计划执行
2.催化师核心技能10：落地机制——习惯成自然
3.知行合一3步走
4.风险分析法—应对未来挑战的准备
5.障碍应对法—应对当下的措施
6.行动计划—立足行动的路径
7.里程碑事件—激励前行的法宝
8.模式建立—行动学习用行动来实现学习的过程，用学习来推动行动的价值