课程目标：
本课程围绕团队工作中存在的时间管理问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个员工的时间管理中解码、沟通、监督等能力塑造、高效团队管理、管理执行力塑造等方面知识和技巧，从而解决企业管理团队在日常时间管理工作的困惑和问题。达到以下效果：
提高自身时间管理意识，调整好心态员工认知转型、掌握时间管理工具方法；
解决团队磨合，领会组织意图，目标管理、执行到位；
实现目标与时间管理达到过程监督有效；
克服团队执行过程中效率问题，增强团队执行力；
带领团队，有效沟通和分配工作，发挥合力，提升绩效。

课程时间：
1天， 6小时/天

授课对象：
公司中、基层管理人员

授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲：
第一讲：个人时间管理技巧
一、企业战略发展的阶段与员工的生命线
1.什么最重要？究竟什么对我们最重要
2.如何判断"重要"
3.紧迫性是指必须立即处理的事情
4.如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限》
二、节省时间，提高效率“十三法则”
互动游戏：时效管理演练

第二讲：高效能工作习惯塑造
一、改变个人习惯
习惯一：积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害；
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
习惯二：以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
习惯三：要事第一
1.什么是要事第一？
2.确认优先级的误区
习惯四：统合增效
1.统合增效的精髓是1+1>2
2.统合增效谈的是集思广益
3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
二、目标管理-解码力塑造造神理论-即职业生涯管理
发现问题-思考问题-解决问题。
1.对上级如何有效接受指令？
2.对下级如何准确传达指令？
三、监督力塑造如何检查下属执行力，标杆管理应用
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
四、沟通是管理的浓缩——协调力塑造
1.管理者太极理论与中庸之道
2.沟通不畅的具体原因分析
1）沟通基本问题是心态
2）基本原理是关心
3）基本要求是主动
3.正式沟通VS非正式沟通
1）汇报
2）请示
3）咨询
4）会议沟通技巧
4.有效沟通技巧
五、创新力塑造
1.头脑风暴法的应用
2.模仿+改良=创新
六、激励力塑造——专注与自我激励

第三讲：职场正能量的观念和心态
一、什么是正确的观念和积极的心态？
1.案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响
2.为什么要建立正确的观念和积极的心态。
二、正确的观念和积极的心态从哪里来？
1.常问自己一些开心的话题
2.回想一些美好的情景
3.时刻心存感激和赞美
4.找个值得仿效的榜样

第四讲：职场阳光心态修炼
一、强烈的企图心；
人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！
二、自信心；
1.在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人？
2.建立自信心的五大工具是什么？
三、永远保持乐观；
这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！
四、充满热情/忱；
李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱
五、热爱学习；
如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？
六、做事认真；
经典案例：对上述六种正能量心态进行精辟讲解。