中国企业正面经济转型之痛：产能过剩到供给侧改革，技术革新引领需求变化，需求升级带来产业升级……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠基人之一，变革管理导师、王老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，参考国内外企业经营管理的经验教训，结合多年企业咨询经历，解读中国企业竞争管理的“道、法、术、势”，使企业凝聚力飞跃提升，助力企业抓住机遇、迎接挑战，不断发展，好风借力、直上青云！
课程对象：
集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员
课程收益：
中外名企的转型案例，探究成功与失败的经验与教训，了解经济转型的规律与特点，帮助学员树立正确的经营管理理念；
提高学员对企业定位、核心竞争力的认识，掌握企业定位和组织变革的关键环节和要点。
课程特色：
案例教学：大量中外名企转型案例
实战性：所有案例与工具均以能使用、能落地为目标，结合西方经典理论与中国传统文化，根据百余企业的实践基础提供解决思路
课程时间：
12—16小时
课程大纲：
第一单元 突破思维瓶颈
1.1 中国经济转型之惑
1.1.1 经济增长乏力遭遇物价上涨
1.1.2 产能过剩与供给侧改革
1.1.3 需求升级带来产业升级
1.1.4 技术革新
1.2 企业发展瓶颈根源
1.2.1 行业游戏规则
1.2.2 企业管理规律
1.2.3 路径依赖
1.2.4 过于担心不确定
1.3 态度不同结果不同
1.3.1 主动应变
1.3.2 被动挨打
1.3.3 挤出序列
1.4 本章案例：中外名企柯达、富士、诺基亚等
第二单元 善于定位——有定位的企业有前途
2.1 战略规划的意义
2.1.1 什么是定位
2.1.2 关于定位的认识误区
2.1.3 战略与战术
2.2 定位规划
2.2.1 行业生命周期理论
2.2.2 产业链理论
2.2.3 微笑曲线
2.2.4 长板理论与短板理论
2.3 竞争策略
2.3.1 差异化竞争
2.3.2 核心竞争力竞争
2.3.3 分散突破与饱和打击
2.3.4 渐进式创新与颠覆式创新
2.3.5 产品创新与服务创新
2.4 组织资源开展企业定位
2.4.1 企业高层在战略管理的作用
2.4.2 战略管理不可或缺的几个部门及职能分配
2.4.2.1 如何发挥战略管理部门的职能
2.4.2.2 如何发挥经营管理部门的职能
2.4.2.3 如何发挥销售和市场部门的职能
2.4.2.4 如何发挥财务管理部门的职能
2.4.3 战略制定和调整的一般规则
2.4.4 战略质询
2.4.5 战略宣贯
2.5 本章案例：中外名企IBM、中国建材等
第三单元 勇于变革——管理变革助力企业转型成功
3.1 变革管理常见误区
3.2 组织创新
3.3 激励创新
3.4 变革管理实施成功的要点
3.4.1 一个重心——企业高层在变革管理中的作用
3.4.2 四大环节——保证变革管理落实到位
3.4.3 案例分析
3.5 本章案例：中国万达等
