课程对象：
研发总经理/副总、产品经理/项目经理、职能部门经理、项目管理人员、

课程特色：
阐述现代企业项目管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解

课程收益:
1.分享讲师多年项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理方案；
2.掌握项目管控的重点，提升项目推动的效率和品质。
3.掌握项目管理过程中的关键节点的控制方法及程序。
4.分享讲师的项目管理的案例资料（模板、表格、样例…）

课程大纲：
第一单元 项目过程控制的痛点分析
1.项目在启动前不知道该作何准备？
2.项目该如何启动？
3.不知道如何核算项目的开发时间？
4.项目成本该如何核算？
5.项目质量与过程到底有何种关系？
6.项目绩效该如何评价？
* 学员阐述问题，讲师聚焦分析

第二单元 项目管理认知及项目团队与流程的构建
1.项目的定义及特征分析
2.解决项目管理---管什么？
3.解决项目管理---如何管？
4.项目管理技能修炼内功心法（八大技能）
5.项目团队的构建及工作协同
* 受训企业的项目团队结构的剖析
6.项目管理流程的构建
* 用流程的表达工具（泳道图）梳理受训企业的项目管理流程APQP

第三单元 如何启动项目
1.项目启动4大要领
2.项目启动3大工具的设计及运用
3.项目启动阶段输出分解
4.项目启动阶段总结

第四单元 制定项目计划-六大实务
1.工作分解结构设计（WBS）-利于资源调配
*现场演练：某案例产品的WBS制作（或受训企业的产品）；老师现场点评。
2.活动排序（工具：前导图）-利于项目节点设置（项目节点验收的基准）
*现场演练：某IT项目的活动排序，设计前导图；老师点评。
3.工期估算-项目进度控制依据
*案例分析：以某工程项目为例来进行工期的估算。
4.成本估算（四种方法）-项目收益评价的基础
*案例分析：以某手机开发项目为例，采用类比估算法估算成本。
5.进度计划的设计-项目过程控制的纽带
1）项目关键路径法定周期（前导图及路径）
2）项目甘特图设计定细节（跟踪）
3）里程碑设计定方向（大局控制）
*案例分享：某管理体系升级项目活动为例制作前导图（网络图）
6.项目风险管理-项目风险控制的依据
1）风险点识别技巧
2）项目风险点评估并定级方法（风险评价定级表）
3）项目风险管理技巧（风险管理表）
*现场演练：以某公司参观项目为例制定项目风险管理方案（产出：1.风险评级图表；
2.风险管理表）；
老师点评：

第五单元 制定研发项目计划实战演练
演练项目：某地牢修建项目（或受训学员选择项目课题）---制定项目计划
1.学员小组讨论：
*产出交付资料：1）WBS（工作分解表）；2）前导图（工作排序图）；3）甘特图（进度表）
2.老师点评总结。

第六单元 项目管理的实施与有效监控
1.项目沟通管理方法论
*现场模拟：选择一个研发项目实施项目启动会情景再现；老师现场点评。
2.项目沟通的边界识别
3.项目沟通技巧管理（沟通计划）
4.项目监控方略（项目管理质量保障）
1）监控要点分析
2）项目监控的方法与工具
3）项目进度管理
5.项目变更管理
1）项目变更的源头识别
2）项目变更管理流程设计
3）项目变更管理注意事项
*受训企业的项目变更流程的剖析，并作出改善建议。

第七单元 项目收尾
1.项目过程节点验收剖析
2.项目结案验收的幅宽识别（验收节点及事项）
3.项目交付的程序及成果鉴别
4.项目绩效评价（方法、工具）
5.项目总结会议

第八单元 项目管理信息化平台的建设
1.项目管理平台框架的构建
2.项目管理平台建设的必备条件
3.项目管理信息化平台的建设落地
课程总结：
1.项目管理各阶段重要关键点TOP3
2.项目管理可视化的探索---项目管理信息化平台

计划------实施------监控------改善----验收交付