授课对象：
中高级主管及人力资源专业管理人员等

授课时数：
2天，6小时/每天

授课方法：
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲：
第一讲：新常态下人力资源管理理念
一、人力资源管理与战略管理
1、企业战略发展与人才管理
2、企业竞争就是人才争夺战
3、人才选-育-用-留是各级主管的核心工作
二、企业人力资源管理的核心理念
1、价值创造
2、价值评价
3、价值分配
案例分享：华为的人力资源管理理念

第二讲：人才管理第一要务：统一思想
一、企业文化的理念
1、文化的基因与魔力
2、从人治到法治，从法制到文治的时代
3、统一思想的思路和方法
案例分享：华为“狼性”文化的建设实践分享

第三讲：人才选拔篇
一、人才选拔理念
1、人才选拨是一场销售活动
2、人才选拔就是企业竞争力
3、人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1、行为面试法BEI
2、STAR及运用
3、人才“三问”

第四讲：人才培养篇
一、人才培养理念
1、直接主管是人才培养的第一责任
2、随时随地、随人随时的人才培养
3、实战是人才培养中的最有效手段
4、培养理念与培养方法技能并重
二、人才培养方法与工具
1、传-帮-带体系管理
2、全员导师制
3、管理案例分享
4、轮岗管理
案例分享：华为公司的人才培养721实战案例分析

第五讲：人才任用篇
一、人才任用理念
1、优势理论---------打破一切常规
2、在实践“赛马”中发现千里马
3、“德”字当“头”，绩效为重
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理方法
3、从战略目标到个人业绩PBC
案例分享：华为公司的人才任用案例集分享
案例分享：IBM公司的战略绩效管理体系

第六讲：人才激励篇
一、人才激励理念
1、人才激励与企业发展阶段结合
2、人才激励具有价值创造倾向性
3、人才激励具有多样性与特殊性
二、人才激励方法与工具
1、货币性激励方式：工资与奖金等
2、股权、期权等长期激励方案应用
3、十大非货币激励方法
现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。
总结回顾