模块

主要内容

一、    HR发展趋势

1. 人力资源发展趋势

²  人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力

²  成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色

2. 人力资源三支柱框架

²  HR三支柱角色综述

²  三支柱的职责界面和合作关系

案例：华为HR三支柱的分工与合作

二、HRBP角色认知

3. 标杆公司HRBP角色模型

案例：华为HRBP角色框架

案例：腾讯HRBP的角色要求

4. 移动互联网时代的HRBP角色认知

²  作为HRBP的角色模型

²  HRBP典型考核指标

²  HRBP关注的四大领域：组织，人才，氛围，激励

三、上承战略，下接组织绩效

5. 理解公司/BU战略规划

 工具：业务领导力模型

6. 从战略解码到组织绩效制定

案例：华为如何进行组织绩效管理

7. 组织绩效跟进与达成

  案例：HRBP如何开展月度经营分析会

四、推动个人业绩达成

8. 目标制定与分解

²  从战略制定到设定员工目标

²  衡量标准的建议用语

实战练习：制定部门绩效目标

案例：华为的PBC（个人业务承诺）制定

9. 绩效结果评估

²  员工绩效评价过程

²  绩效评价原则

案例：华为绩效评价等级和比例控制分布 

10. 绩效结果面谈

实战练习：绩效差员工的绩效面谈

11. 低绩效员工改进

²  低绩效员工管理

²  绩效改进计划PIP（Performance Improvement Plan）

案例：腾讯对于低绩效员工的活水计划

工具：PIP绩效改进模板

五、成为管理者的教练

12. 教练辅导GROW模型

工具：GROW常用话术

实战练习：应用GROW模型辅导他人

13.运用MFP帮助管理者提升能力

工具：MFP模板

六、发展领导梯队

14.干部管理框架

案例：华为的干部管理框架

15.干部行为标准设计

   案例：某通讯公司管理者行为标准

16.继任计划与干部述能

工具：述能计划模板

案例：腾讯IEG干部述能计划

17.干部培养框架

案例：腾讯干部培养体系

案例：华为如何打造将军

七、盘点专业人才

18.专业发展通道的价值

²  专业发展通道的困惑

案例：华为为什么引入任职资格管理

²  专业任职资格定位与应用

²  专业任职资格的价值

案例：腾讯专业通道建设

19.构建任职资格标准

²  任职资格层级划分

²  专业任职资格标准结构

20.任职资格认证与应用

²  任职资格等级认证操作要点

²  任职资格等级认证流程框架

²  任职资格结果应用与优化

案例：华为的任职资格结果应用

八、激励

21.价值回报体系

  案例：华为的整体回报

22.关键人才激励计划

案例：腾讯关键人才关怀

23.激励体系导向冲锋

案例：华为的项目奖

九、HRBP的自我修炼

24.理解业务，引领发展

案例：业务的诉求到底是什么？

25.价值导向，不断精进

案例：一个华为HRBP的心路历程