猎鹰式招聘策略及应用
来源:职业讲师
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作者:郑老师
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发布时间: 2018-11-19
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中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。
课程大纲：
第一单元：企业招聘怎么了？
▪就业形势变化与新生代择业观变化
▪企业吸引人才的四种方式
▪案例分享：蔡崇信的职业选择
▪招聘管理的四个关键步骤
▪案例分享：巴菲特如何看待招聘维度？
▪招聘效率：HR推荐的候选人为何常被否决？
第二单元：猎鹰式招聘策略
▪什么是猎鹰式招聘？
▪猎鹰式招聘策略的四大特点
▪猎鹰式招聘对HR的好处
▪HR需要找准“圈子”
▪高端招聘的三个策略
▪案例分析：IBM的招聘策略运用
▪现代企业需要的招聘理念与方法
▪德鲁克的忠告：提高人才招聘的稳定性
第三单元：HR如何补招聘短板？
▪案例分享：蚂蚁金服的高效招聘策略
▪企业对外形象宣传
▪业务主管的选人技能
▪小组讨论：HR如何让候选人第一次就决定“留下来”？
总结与互动
