作为老板，您是否正在困惑：创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入；相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心；员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点；事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁……——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值；华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇；温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股；腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！【关于股权激励，你可能会担心】：股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！您所关心的每一个问题，都在《股权激励方案设计实战特训营》
特训营安排：
3个白天实战培训——建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识；
一对一诊断——结合每家企业实际情况，单独一对一咨询沟通，针对性的指导和建议，通过讨论分析，为公司股权激励找到最优和最科学的途径与方法
价值9800元实用工具包——方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库、股权激励相关法律法规汇编……
特训营课程设置：
一、特训准备模块：
——发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备（至少在特训前5天）
——企业信息调研，收集企业所在行业的模式、特点和人才特点，上课诊断时使用。（至少在特训前3天准备完毕）
——按时参加课程，携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程（开课当天）
二、 知识学习阶段（3个白天）：
第一章：股权激励概论
1. 什么是股权激励
2. 股权激励的核心内涵
3. 股权激励的价值（对公司、对员工)
4. 股权激励的智慧、原则与风险
5. 股权激励成功的关键因素
6. 与股权相关的理论知识
7. 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
第二章：股权激励的模式
1. 实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
2. 期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
3. 虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）
案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三章：长期动态优化股权激励模型
1. 长期动态优化股权激励模型介绍
2. 股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析：某集团公司股权激励计划
第四章：各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）
3.拟上市（挂牌）公司股权结构、模式设计
4.上市（挂牌）公司的股权激励模式设计
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第五章：配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3. 职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系
第六章：股权激励方案设计六大要素
1 定人：如何确定激励对象
2. 定量：如何确定价格数量
3. 定价：如何确定授予价格
4. 定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5. 定时间：如何把握好各个时间点
6. 定来源：股份来源、资金来源
真实案例详解“六定”操作
第七章：方案设计指导与方案完善
1、学习顾问现场指导企业在前两晚作业基础上完善方案
2、每个小组选取一家企业作为代表，进行方案展示，接受学员询问与建议
3、授课老师现场点评
第八章：股权激励落地实施
1、操作股权激励要做好哪些准备
2、如何进行尽职调查
3、如何设计退出通道
4、落地实施流程与工具包应用
5、如何打造合伙人文华
第九章：课程总结
1、从操作层面对股权激励的再认识
2、老板最关心的八大问题
3、股权激励十大常见误区
