面对旺季营销考核压力：如何利用时间管理的法则和工具，将有限的时间合理利用起来，聚焦要事，做到效能第一？如何合理分配目标，做好过程有效管控？如何提升团队专业度、凝聚力、战斗力和效能？如何利用早夕会、目标分析会议解决营销难题？如何做好旺季营销项目管控，掌握分析解决营销难题的方法和工具？本课程从分析影响效能的三大核心因素着手，并给与6-8中实战实用的效能提升工具，结合实际场景应用和促动技术，预估、分析、解决旺季营销（开门红）过程中遇到的常见难题和困惑，赢战旺季营销（开门红）！
课程收益：
1.传道：了解影响工作效能的三大核心因素：价值观、时间管理、效能导向
2.授业：掌握4-6个时间管理实战工具以及项目管理方法、流程，提高个人及团队工作效能，赢战旺季营销（开门红）！
3.解惑：掌握预测、分析、解决旺季营销阶段障碍和难题的促动工具和流程。
课程对象：
金融、银行业销售管理人员
课程人数：
50-70人
课程时间：
2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：传道——影响工作效能的三大核心因素
头脑风暴：影响个人及团队效能的核心因素是什么？
一、核心因素1：思维习惯及价值观
1.思维习惯与价值观倾向对工作效能的影响
1）以结果为导向的思维习惯：稳定高效/看目标
2）以个人感受为导向的思维习惯：不稳定高效/看感觉
3）以他人感受为导向的思维习惯：延迟高效/靠推动
4）以完美标准为导向的思维习惯：品质高效/看标准
2.识别自我思维习惯及价值观倾向
3.识别他人思维习惯及价值观倾向
二、核心因素2：时间管理无方法
1.分不清轻重缓急
2.不懂得适当授权
3.不懂得时间聚焦法则
三、核心因素3：效能导向
1.杂务过多，分不清主次
2.现场演练：日常工作清单
3.效能导向的四个反思：
--这件事是不是必须要做？
--我是不是最好的执行者？（是否可以授权他人？）
--我要什么结果？
--下一步行动计划是什么？
4.行动计划的五大核心要素
第二讲：授业——高效能时间管理工具应用
1.用“四象限原理”规划时间+练习
2.用“80/20法则”分配时间+练习
3.用“ABC控制法”使用时间+练习
4.用“A4纸工作法+奇妙清单+思维导图”将杂务事项梳理创建项目管理，提升项目效能。例如：旺季营销业绩倍增效能、客户开拓/经营项目效能，晨夕会议项目效能、业务专项会议项目效能、绩效沟通会议效能、
5.用“番茄滴答清单”提升日工作效能
第三讲：解惑——群策群力赢战旺季营销
一、引导技术：目标差距分析七步法
1.第一步：确定旺季营销业绩指标
2.第二步：审视现状
3.第三步：列举差距清单
4.第四步：群策群力解决差距策略
5.第五步：觉察执行障碍清单
6.第六步：群策群力如何跨越障碍
7.第七步：制定可行性解决方案及行动计划
最终行成解决方案及行动计划书，以及时间任务清单
