培训对象：
中层管理人员：部门经理、岗位主管，及相关后备人员
核心汇报人员：外企、国企中提供汇报资料写作的核心人员
特别声明：本课程不太适合职场新人培训及新员工入职培训

根据学习需求：
如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作
如果您 经常进行口头汇报与关键领导沟通
如果您 希望提升个人综合汇报能力

【课程内容—数据分析解析】
1【数据建模与数据逻辑】
建立正确的数据模型，才能顺利进行分析！
1)建立正确的（垂直）数据表
2)定义合理的数据类型：数值型/文本型/财务型/日期型/时间型/自定义类型
3)数据建模：（逻辑）独立表/关键字/创建关系/管理关系
4)数据逻辑：排序/嵌套排序/颜色排序
5)数据采样：筛选/不等式筛选/高级筛选

2【汇总分析—针对历史数据的分析】
利用标杆分析法，分析历史数据成果！
1)解读：何为商业数据分析？
2)对标分析法：收敛型分析与发散分析
3)数据分析利器—数据透视表
4)数据透视技巧：交叉分析法
5)数据透视技巧：嵌套分析法
6)数据透视技巧：关系重组法
7)数据透视技巧：可以自动更新的数据透视

3【假设分析—预测未来的数据分析】
利用假设分析，预测未来数据可能性！
1)假设分析：对于未来数据变化的分析！
2)单变量求解：根据结果倒推可能变量
3)规划求解：添加规划求解
4)规划求解：物资分配案例
5)规划求解：项目投资案例
6)规划求解：其他策略案例

 
【课程内容—卓越汇报设计】
1【书面汇报-逻辑构思篇】
好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 ！
1)黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”
让领导感觉“值得阅读”!
让领导感觉“能读明白”!
让领导感觉“易于阅读”!
让领导感觉“易于理解”!
2)好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !
如何 “能说到点子上”？
如何 “不跟领导说废话”？
如何 “让汇报有模式”？
3)好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !
汇报逻辑的核心三要素是什么？
如何做出让领导满意的汇报逻辑？
汇报逻辑设计时，度的把握很关键！
4)“做出让领导能看到的逻辑”，汇报逻辑视觉外化的五要素！
 要素一：“科学性”
要素二：“逻辑感”
要素三：“价值感”
要素四：“说服力”
要素五：“结构化”
 

2【书面汇报-汇报呈现篇】
化繁为简！好的汇报，让领导看一次就能看明白！
1)“以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）
问题解决方案要有“科学性”！
问题解决方案要有“严谨性”！
总结：问题解决方案的写作模型
2)“以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）
借助金字塔原理，梳理好汇报的结构
借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑
总结：项目/工作总结的写作模型
3)文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述？
做好标题“引发领导关注”
做好概述“激活领导兴趣”
做好目录“展示思维路径“
做好正文“清晰阐述内容”
做好总结“表达商务动机”
4)数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？
做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论！
关键数据强调法：突出数据的侧重点!
表格数据归纳法：归纳出数据的结论！
图表数据结论法：选择正确的图表!
5)图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!
让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑
认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系
视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰
逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…

3【书面汇报-汇报演讲篇】
让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲，你该这么做！
1)汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”
“不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）
对演讲负责！做好“排练计时”
熟练一些快捷键会更巧妙！
不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）
2)轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！
声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注
肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围
 汇报者手势的运用要领
汇报者眼神表情的技巧
汇报者站姿体位的技术
汇报者步法移动的方法
汇报者形象着装的要求