课程收益：
本课程通过华为公司企业熵减活力的管理模型，阐述华为取得持续商业成本背后的管理思维精髓，揭示企业生存和发展的机理和实践。
从华为的价值观、经营战略、管理变革、人力资源管理等维度，结合大量华为管理实践，从现象到本质，帮助企业管理者理解华为管理哲学，贯通华为管理表像背后的道，提升企业管理者对管理的洞察和决断。

课程时间：
2天，6小时/天

课程对象：
企业董事长、企业中高级管理人员

课程方式：
理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

课前要求：
小班教学，每班人数控制在50人以内

课程大纲：
第一讲：熵道，生死之道
1.什么是熵：封闭与熵死
死亡是历史规律，我们的责任是延长生命。——《一江春水向东流》
2. 熵减目的：活着与活力
3. 华为之熵：华为管理思维的哲学统一
4. 生存之道：对抗熵死的耗散结构特征（开放、耗散）
案例：柯达案例
案例：诺基亚手机的没落
案例：华为如何以弱胜强

第二讲：华为企业熵减机制
1.业务战略牵引熵减机制模型——吐故纳新
2.熵增——吐故
企业管理一潭死水——平衡
环境思想守旧刻板——封闭
各种主义泛滥横行——无序
3.熵减——纳新
一杯咖啡吸收宇宙能量——开放
自我变革——打破平衡
活性因子——价值观、经营理念、业务战略
4.数字智能时代对企业管理的挑战

第三讲：宏观活力引擎
1.对抗企业之熵的活力引擎——厚积薄发，开放合作
2.开放引进先进管理方法——对抗无序
讨论：华为管理IPD流程引入
3.管理要匹配业务实质，管理随业务变革——对抗管理僵化
案例：铁三角的由来
4.开放架构，全世界共进——企业价值，对抗霸道
开放全球化思维和布局
5.打破平衡技术投入——以核心竞争力驾驭不确定性
案例：主航道战略下的创新——华为造车与造电视
6.文化孕育开放思想——“惶者生存”+“自我批判”+“革命乐观主义精神”

第四讲：激活组织和个人活力
1.大企业病的病因
大树底下好乘凉的美好！
2.组织活力的熵减管理
组织共同愿景——华为基本法、产品战略执行
信任、放权——让听的见炮灰的人指挥战斗
简化监管——透明+信任，华为的报销
开放式干部管理——干部后备队
激活主官干部评价——机会、担当、跟我上
面对不确定——战略大致正确、允许试错、蓝军对抗、心声社区、主动变革
3.微观活力的熵减管理
开放人力新陈代谢——上下左右
批评与自我批评——优秀的人都在革自己的命
分配差距与非线性——火车头效应，加大牵引力
分享：华为的薪酬激励机制