课程对象：
各级主管

授课方式：
互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，体验游戏，工作实例应用。

课程时间：
1-2天

课程内容：
单元一、以目标为导向的时间管理
1.第四代时间管理要义
2.时间矩阵的应用
3.从管理时间到管理任务
4.建立目标导向的工作思路
5.高效工作的运作模型
6.案例分析：郭小新的好习惯

单元二、高效的时间管理原则—第二象限工作法
1.掌握时间管理的原则
明确的目标意识
效率与效果
80/20法则
工作价值矩阵
4D原则
2.情景演练：如何诊断自己的时间
3.普通人的时间安排
4.成功人士的时间安排
5.职场人士的时间黑洞
6.思考题：干扰的排除

单元三、工作目标与计划管理
1.时间管理的首要前提—目标
2.分清任务？还是目标？
3.工作目标的意义
4.工作目标的分类
定性目标
定量目标
5.计划的成功关键
6.如何将目标任务化分解？
7.工具：问题树分析法
8.分配下属工作的原则
人的考虑
事的考虑
9.工具：周计划清单
10.计划执行应注意事项
11.危机的预防与处理

单元四、GTD高效工作法
1.工作实施追踪及评估的意义
2.工作任务追踪三要领
3.追踪工具使用说明
4.GTD(Getting Things Done)—高效工作法
5.GTD的基本五个步骤
收集
整理
组织
回顾
执行
6.GTD注意事项
7.工具：任务执行检视表填写要领（示范）
8.情景演练：任务执行检视表