企业创新管理
来源:职业讲师
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作者:徐老师
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发布时间: 2019-08-06
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企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括60余家国企央企、军工科技企业，深受好评！
课程大纲：
标准版（2天12小时）
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讲
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节
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内 容
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创新的本质
（3小时）
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创新驱动发展战略
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VUCA时代
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中国国家创新战略
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知识经济与知识经营
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伊隆马斯克的故事
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知识经济与知识经营
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创新的本质
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创新分类：原创、跟随、集成
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创新的本质：知识结合、无心插柳
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创新模型：全员参与持续创新
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创新的体制机制
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集体创新的制度条件
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制度创新与管理变革
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创新的工具与方法
（3小时）
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基础方法
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九屏幕思考法
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最终理想解法
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系统进化法则
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8个进化法则
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创新原理
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40个创新原理
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一流创新力解析
（2小时）
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快速迭代持续创新
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微软与FACEBOOK案例
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螺旋式上升
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美国研制航发案例
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全员参与万众创新
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3M与谷歌案例
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大众创业与万众创新政策解读
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知识创造的螺旋
（4小时）
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知识创造的螺旋
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理论与标准
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创新战略--宏大的目标
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伊隆马斯克案例
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确保持续创新--管理制度
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西门子3I制度、联想的复盘
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技术助力—IT系统
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新东方的“游戏”
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创新文化的建设
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苹果、京东、谷歌案例
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“创始场”的建立
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硅谷、诺基亚、苹果案例
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“对话场”的建立与运营
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联想、华为案例
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知识的管理与传播
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京东方案例
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综合案例分析
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华为与中粮的案例
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