中国线上线下的营销流量红利逐渐消失，市场竞争更加激烈。增量从哪里来？无论是线下门店（包括新零售）、传统广告（比如分众电梯、广播、院线贴片），还是最古老的“人肉”地推（携程和阿里巴巴的起家动作），线下营销的流量红利早已耗尽。头部的移动互联网巨头已经形成，并形成对剩余流量的进一步控制和吞噬。各个流量源的巨头垄断，导致流量费用高企，随之而来的是获客成本的持续攀高。企业如何突破流量壁垒，如何借助线上线下一体实现自身转型，如何寻找自己的新增流量，如何精打细算地运营好流量，如何让流量带来销量和增长，这些都是营销管理者在工作中不断发问、不断探索和解决的问题。《流量运营》是专门针对企业以上问题，结合客户运营发展趋势，分析业界最新案例，提出的企业流量运营系统化解决方案。构建心、体、技三层的课程结构，使参训者正确掌握、轻松学习，工具熟练使用。相信通过这门课程的学习，一定能从根本上解决您的流量之困，帮助企业在新营销领域领先一步。
培训目标：
1.帮助参训者理解流量池运营是企业营销的核心，帮助他们了解流量池的搭建与运营的结构与内容；
2.帮助参训者理解最低成本获取流量的途径——裂变，并掌握客户裂变的分类、策略和方法，广开渠道，低成本获取流量；
3.帮助参训者掌握如何把微信转变成社会化营销、低成本获客的渠道，并学会操作工具，掌握操作方法；
4.帮助参训者掌握Social内容营销获取流量的内容、方法和工具，用“小事件，大传播”的杠杆撬动流量；
5.帮助参训者掌握跨界营销、BD合作，从寻找对象、升级合作、流量互洗从而获取流量的内容、方法和工具；
6.帮助参训者掌握传统企业流量池运营转型中DMP数据管理平台的搭建、营销组织的重新设计，营销系统人员的职责转型，让流量运营真正得以实施。
课程特点：
1.面对营销管理和门店管理人员，结合讲师自己26年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3.灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。
培训对象：
营销总监、销售经理、销售部大区经理、经销商
培训方式：
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。
课时设置：
12小时
课程大纲：
第一模块：营销的本质是流量经营
从彼得•德鲁克的名言看企业生存的根本是什么
工具：构成客户价值的8项内容
从营销木桶原理看客户流量的经营
工具：客户流量最大化营销的3大类10项内容
第二章 从困局中寻找流量
企业流量的3大困境
工具：从拉新到裂变——增长黑客AARRR
工具：流量池运营的3个进阶15项内容
工具：构建企业流量体系的12个要素
方法：拓展流量的6大源头
方法：品牌流量源的3方面构建
方法：3大类场景5种方法扣动流量的“扳机”
第三章 最低成本获客之道——裂变营销
方法：3种关系链裂变
复利式裂变的6种方法
众筹式裂变的5种方法
共享式裂变的5种方法
第四章 裂变营销的策略设计
工具：裂变成功的金三角
方法：给裂变诱饵加入6种作料
方法：让裂变成为游戏的PBL方法
方法：产品分类与提高客户频次的方法矩阵
第五章 裂变营销的操作方法
方法：App裂变的6种方法
方法：微信裂变的4种方法
方法：线下裂变的3种方法
方法：把线下客户引到流量池的4种方法
第六章 微信社会化营销的流量改造
工具：微信营销的高效转化逻辑图
工具：把微信做成企业超级App的5个组件
工具：企业微信流量池搭建模块屋
方法：微信裂变的4个步骤与3个关键
第七章 Social内容营销获取流量
工具：一张图看懂从内容生产到内容变现过程步骤
方法：内容营销的6字诀
工具：寻找内容爆点的7大方向
方法：事件营销的6个操作要点
工具：内容传播的5种手段及效率比较
第八章 跨界营销——BD获取流量
工具：跨界合作的3个目标
工具：BD合作的4个晋级阶段
方法：3种BD合作对象及应对策略
方法：找到BD资源的三板斧
第九章 传统企业的流量池运营转型
DMP建设的3大单元9项内容
DMP高效运营的11项任务
DMP打通企业的三端六环数据
方法：客户营销业绩最大化的7种方法
方法：客户流量评估——FAST
方法：实施流量池运营的营销组织的2种架构
实施流量池运营后销售人员、营销策划人员的职责大调整
