课程目标:
1、提升管理者的个人影响力和个人魅力,有效学会激励下属；
2、从技能层面有效夯实管理基础，并有效培养凝聚团队的能力；
3、提高管理者在员工非薪酬激励的能力，提升团队士气与状态；
4、管理系统掌握目标管理与计划执行的系列工具、方法，有效实现工作合理分配；
5、学会合理用人，掌握授权技巧，懂得有效培育辅导下属，提升工作效率。

课程对象:
中基层级管理者

课程纲要:
一、工作分配与授权管理基础之：做有威信的上司，塑造个人非职务影响力
■建立非职务影响力；
■管理沟通的本质：关键的少数影响多数
■言传身教：无言的沟通利剑
实战：学会在工作中如何将职务权力与非职务影响力交互使用？
实战：非职务影响力修炼的路径、方向和规律借鉴
实战：如何通过工作协调、调配实现“三公原则”？

二、工作分配与授权管理基础之：目标与计划管理系列工具运用
一、 如何制定符合企业需要的目标
1.让员工自己制定
2.目标项目注意事项
3.目标要数量化和具体化
4.目标设定的SMART原则
5.目标制订的其它要领
二、 制定目标的常见方法
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案
三、目标分解与计划
1.目标分解的两种常用工具
2.如何用5W1H来描述你的执行计划
四、计划在执行过程的把控
1.设定时间进度管理表
2.明确考核点
3.目标管理和绩效考核相结合
4. 执行结果的检查和经验反馈
5.执行过程如何纠偏与指导？

三、工作分配与授权管理策略之：运用PMP流程工作法和猴子管理法，让员工和管理者彼此协作变得轻松、和谐和高效
1、怎样运用“项目管理法”的思路来确保授权合理有效呢？
如何配合公司目标—制定部门//团队目标
■达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
■目标设定的八个步骤
■从总体目标到详细计划---计划的3大要素，如何做到详细、实操性强
■授权的空间梳理，明确彼此职、权、利
实战：运用PMP方法实际演练具体工作事件

2、怎样使用“猴子管理法”保证员工责、权、利相结合，确保授权之后执行不打折呢？
实战8：引入具体案例现场进行演练

3、工作分配与授权管理基础之：快速实现个人复盘，梳理个人授权管理上改善空间。
管理过程中常见授权困惑回顾，以及授权管理具体策略与技巧
■有效授权的要素与基本原则
■有效授权的三大要素
■有效授权的基本原则

四、工作授权管理过程中的辅导与激励
1、基于员工工作心态的态度激励
员工内职业生涯与外职业生涯的关系
员工的态度结构
员工态度的两个核心思路
员工态度激励的8种方法
练习：运用欣赏式探询去引导员工正向思考

2、员工非薪酬激励能力提升
员工激励的核心思路
如何平衡企业需求和员工需求的矛盾
激励员工的渐进法则与卖菜理论
非职务影响力的建立
非物质激励清单：让员工做选择题
授权的风险控制：授权不等于放权
多维授权法：针对不同员工授权方法
@案例研讨：非薪酬技巧清单

3、授权过程中，如何针对不同员工的特点进行有针对性的过程指导与培训？
不同层次的员工如何辅导？
基于岗位技能为本
教练式五步辅导法
员工的能力、意愿层次解析
OJT在职辅导的关键点
深度剖析与了解你的员工
@案例研讨：差异辅导