非财务经理的财务管理
来源:职业讲师
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作者:曾老师
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发布时间: 2020-03-29
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海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！
课程收益：
掌握会计语言，读懂财务报告
更正财务观念，提升管理绩效与价值产出
增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本
懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值
运用数字指标体系构建监控与评价模型
系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本
课程大纲：
1.经理人财商基础培养
企业良性发展两大基石
经理人常见的财务问题
经理人应树立大财务观
经理人应具备六项财务观念
经理人必知七个财务要素
经理人必懂两大经营等式
财务要素与经营活动关系
2.财务报表阅读与分析
财务报表构成与作用
财务报表阅读原则与方法
财务报表标竿的选取
如何透过资产负债表看经营效率
如何透过利润表看经营效果
如何透过现金流量表看经营质量
3.利润规划与成本控制实务
企业盈利的三大策略
经理人清晰经营必知两个问题
培育健康的成本观念
企业成本控制实务
4.全面预算管理实务
懂预算方能编制预算
全面预算有效实施五项基石
全面预算编制技巧与实务
全面预算有效落地策略
