课程收益 ：
通过理论讲授、案例分析、实战及辅导，学员将有如下收获：
学会演说前如何构思与打磨自己的讲稿；
了解不同性格的听众需求，提升吸引力、提升公众表达气场；
学会开场和结束的黄金法则；
学会让人一听就懂的逻辑架构和即兴表达的黄金公式
实现高效得当的沟通，有效地避免失误、遗漏、犯错，大大地提高工作效率；
可以解决上司的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气。

课程时长：
2天，6小时/天

课程对象：
企业员工，中层管理者、创业者等

教学方法：
讲授法、情境模拟、小组演练等

课程大纲 ：
导入：比划游戏：人字给我看；别人不明白，是演讲者的问题
一、轻易不开口，开口必拿人
 1， 我是谁——为什么是我讲
 1）我做过什么
 2）我的动机是什么
 2， 你是谁——对方想听啥
 1）听众是什么身份
 2）听众有什么痛点
 3）听众现在的状态如何
 3， 怎么讲——对方如何愿意听
 1）对方有什么好处？
 2）立场是否一致
 3）对方是否有相关知识背景
 4， 性格分析与表达要点
 1）四种性格简介
 2）好的表达兼顾四方面
 3）自我检查稿子的标准
 5， 少即是多
 1）想说太多记不住
 2）神奇的数字3
 3）说了多少不重要，记住多少最重要
二、构建属于你的表达气场
 6， 外在形象
 1）良好体态是基础
 2）外貌协会气场辅
 3）声音持麦有诀窍
 4）行动手势眼神助
7， 口头表达
 1）口头语怎么破
 2）如何把故事讲生动
 3）对方听不懂怎么办
8， 提问技巧
 1）什么样的问题不要问
 2）问什么对方会愿意配合你
 3）没人回答怎么办？

三、这样开场最有效
 9，高情绪问好
 1）帕替尼情绪量表
 2）照镜子原理
 3）没人响应怎么办
10，印象深刻又受欢迎的自我介绍
 1）名人法
 2）谐音法
 3）简化法
 4）自我介绍的禁忌
 11，情景设定
 1）追求快乐
 2）逃避痛苦
 3）直说收益
  4）避免“知识的诅咒”
演练：做一个高效的自我介绍
四、让你的演说余音袅袅
 12，回顾要点
 1）3点原则
 2）不做展开
 3）提问停车场
13，感谢听众
 1）面面俱到
 2）身体姿态
 3）面部表情
14，说明期待
 1）当下的行动
 2）未来改变
 3）再次刺激
演练：做一个余音绕梁的结尾
五、演讲稿件的逻辑架构
 15，金字塔原理
 1）明确的观点
 2）精确的阐述
 3）合适的案例
 16，即兴演讲的三个公式
 1）时钟公式
 2）环球公式
 3）三角公式
演练：抽取随机主题做三分钟即兴演讲

六、演讲其实很容易
1.思维导图做脉络
1）一个核心
2）三个支点
3）独立与穷尽
2.小块切割做练习
1）开头试讲
2）片段讲解
3）结尾练习
3.逐字写到备注里
1）逐字稿的撰写
2）如何迅速做出PPT
3）望图生意
4.演示不慌心有底
1）人工练习法
2）意念练习法
练习：结合PPT进行演讲

七、汇报工作更高效
1、了解你的上司，尽力让双方的模式更契合
2、接收指示的3O法则
上级布置任务时，部下该怎么做？
上级不跟你明讲怎么办？
3、工具：6W3H工具表
接受指示时，6W3H中需要重视的是哪项？
4、领略意图的竹筒效应
5、与上司意见不一致时的沟通模式
6、基于工作流程的汇报技巧：
1）领到任务，如何报计划
工具：汇报计划的六个步骤
2）正常推进，如何报进度
如何见缝插针？上司忙，没有时间听汇报怎么办？
怎样简明扼要？上司怕你占他太多的时间；
做好准备再去；准备什么？
怎样才能让上司对你这里放心？
要汇报的内容太多；怎么办？
3）出现异常，如何报状况
下属与上司的关系是命运共同体
敢于及时向上司承认错误
报状况的方法
4）任务完成，如何报结果
举一反三让经验价值最大化。
 
课程结尾：知识回顾。