课程收益：
【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；
【业财融合】突破“业财数据口径不统一”难题，预判性指导业务开展，创造协同价值；
【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值；
【案例丰富】呈现丰富的名企经典案例，以干货形式让听课者清晰掌握经营分析重点；
【实战落地】提供实用模型及工具给学员提供分析实操抓手，达到灵学活用的目的。

课程时间：
2天，6小时

课程对象：
企业中高层管理者

课程方式：
讲师授课+案例分析+视频引导+模拟演练+小组讨论等形式

课程大纲：
第一讲：揭开财务管理思维的面纱
一、财务思维助力业务管理
1. 车企业务管理者为何要学习财务管理思维？
1）业财融合时代已至，价值引领业务转型
2）财务部门是业务阻碍还是助力？
—— 双向奔赴：财务助力业务VS业务推动财务
2. 长期性与创造性的谋划
1）全面预算——制定目标，有的放矢
2）现金管理——粮草先行，保驾护航
3）降本增效——积沙成塔，集腋成裘
4）利润模式——不为小利，必有大谋
5）风险管控——杜渐防萌，居安思危
二、业财怎样融合才能为企业创造价值？
1.车企的“全流程、全价值链”降本
1）全价值链的成本管控
2）渗透式融合的价值增值
案例：小鹏、理想等案例
2.汽车行业供应链上下游成本管控
案例：汽车行业数据浅析
经营生产环节成本管控思路及措
3. 车企管理者必看的“财务仪表盘”
1）财务仪表盘4D原理，避免偏航
2）经营管理者应具备哪些财务思维
—— 盈利为导向的财务思维
—— 经营管理中的平衡三角
—— 风险意识与合规思维
—— 经营中投入产出的思维
案例引入：特斯拉、蔚来、理想毛利数据比对

第二讲：轻松看懂三大财务报表
一、资产负债表——企业的“骨架”，搭建底子
1. 企业资产负债表的左右架构——企业资产负债表的原理
1）左边是What：企业有哪些家底？
2）右边是Where：钱是从哪儿来的？
2. 企业偿债能力评价
1）从流动资产的质量分析
2）风险控制——预防长短错配
案例：格力VS美的，长短期偿债能力评价分析
3. 公司财务安全评价
1）资本的结构
2）债务构成及商业信用融资方式
练习：掌握债务、资产、所有者权益间的构成比率等
4. 债权的构成应与收账款的管理
1）多米诺骨牌，应收账款的风险传导
案例：比克动力的应收账款风险传导链的警示
2）客户授信5C原则
3）业务视角下的“应收账款3看法”
4）应收账款管理中存在的问题及对策  
——应收账款与企业经营方式、经营风险
——应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救的全过程管控策略
5.存货的构成与管理
1）存货周转率
2）存货全链条管理
案例：某知上市公司存货周转率分析
二、利润表——企业的“肌肉”，秀出面子
1.如何从业财融合视角分析收入
图示：销售成本的形成过程
1）“收入-成本=利润”的思路对吗？
——二因分析升级三因分析
——分治策略助力收入多维度分析
2）企业的销售组合分析
——低价引流 VS.高价保障利润
——产品组合结构设计
2.打通业财连结——透过财务指标拆解业务动作
1）“料-工-费”财务成本指标解析
2）财务成本指标如何匹配业务环节及业务指标
案例及模型：财务成本与费用的区别？“料-工-费”从业管控务层面如何落地转化？
3. 战略价值钟
——从战略决策看价值、价格、成本及定价
1）低成本战略
2）差异化战略
3）最优成本供应商战略
4）低成本的聚焦战略
5）差异化的聚焦战略
模型：战略价值钟模型分析与案例讲解
4. 定价管理
1）定价目标——利润导向型，销售导向型，竞争导向型
2）定价方法——成本导向定价法，需求导向定价法，差别导向定价法
3）定价策略
5.车企的研发成本该花在哪里？
1）有没有钱做？    ——投资驱动型  
2）能否做的便宜？  ——传统成本驱动型
3）能否做好质量？  ——工艺驱动型      
4）该如何做？      ——技术驱动型
5）做什么？        ——应用创新驱动型
6.费用的分类管控与落地实操
1）费用的分类
2）费用有效性评估与管控
3）费用金额和费用率的变化
模型及案例：漏斗模型在营销费用ROI测算中的落地应用
7. 盈余质量分析
8. 盈利能力分析
9. 发展能力分析
三、现金流量表——企业的“血脉”，形成里子
1. 运转正常的现金流量是怎样的
2. 现金流量结构分析
——“自身造血”，“外部输血”，“对外献血”
3. 一个财务概念——经营周期
1）经营周期的概念
2）“夹缝中求留存，滚动中谋发展”
——经营周期与应收周期，现金周期，存货周期的关系

2）OPM战略内容及实施核心要素

第四讲：财务赋能战略控本与价值创造
一、成本控制的四步执行法
1.确定成本削减领域  
2.明确各部门的成本任务
3.精细化管理       
4.管理的提前和延伸
二、杜邦模型助力全方位立体化降本控费
1. 用杜邦分析分解财务目标与归集
1）企业价值管控的三驾马车
2）打通财务指标与业务指标的连结点
2. 用杜邦模型细拆分析经营成本
案例：某汽车配件企业杜邦分析数据拆解
3. 有效指导业务，创造财务价值——杜邦分析转化为执行业务指标
案例：杜邦公式拆解（数据代入分析）
三、从精益生产七大浪费来看成本管控
1. 等待的浪费：可以通过提升线平衡和动作价值分析来改善
2.库存的浪费：可以通过JIT和平准化生产来改善
3.搬运的浪费：可以通过多能工和U性线布局来改善
4.不良品的浪费：可以通过自动化和防呆作业来改善
5.加工的浪费：可以通过标准化和流程分析来改善
6.动作的浪费：可以通过动作价值分析和标准化作业来改善
7.制造过剩（早）的浪费：可以通过JIT来改善
四、采购及生产环节全链成本分析管控
1. 存货全链管控的7节点管控模型
1）订单采购——最佳存货量与再订货点
2）物流成本（原材料在途）——When时间、Where地点、How运输方式
3）验收入库——库存的持有成本、仓库摆放空间设计、、库存管理实操要点
案例：美的公司的VMI管理
4）生产加工——从财务角度提高生产效率
5）质检返工——废品率考核
案例：某汽车制造业龙头企业通过成本分析，找到废品率高的问题点，财务与一线生产部门一起研究解决方案，有效降低成本
6）成品入库——产品的持有成本、存货周转率
案例：华晨金杯尹大庆解决产量与存储矛盾的危机；
7） 物流成本（发货在途）——寄售、FOB、CIF/DES
互动演练：让学员分组讨论通过流程优化设计，砍掉“验收入库——成本入库”的中间环节，计算节约成本
2. 从成本定价的思路优化产品成本——设定目标成本，降减成本，分配产能
案例：丰田库存成本分析——不一样的管理视角思维
3.最佳存货模型——经济订货批量
1）如何打磨采购颗粒度
2）经济订货批量公式与分析
4.ABC作业基础成本法
1)ABC成本法的概念及降本思路
2）动因分析——资源动因、作业动因
3）作业链与价值链
案例练习：“人工成本过高，人效评估降本”案例，用估时作业法解决“人效”评估问题

第五讲：看透数据背后的成本奥秘
一、本量利的基本概念
1. 成本性态分类——变动成本与固定成本
2. 本量利基本结构图例展示与分析
1）边际贡献与盈亏平衡点的计算
2）经营性亏损VS费用性亏损
案例：“无中生有的利润”——只需要加大产量而不需要做其他什么就能增加利润，请问这是为什么？又该怎样设置经营者的业绩指标？
3. 安全边际及风险阈值设定
4. 贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具
5..本量利分析在价值链业务环节的决策影响
二、本量利的衍生应用——“盈利驱动树”
1．“盈利驱动树”框架模型搭建
2.微沙盘模拟：“盈利驱动树”微沙盘展示，通过对汽车行业某公司的“盈利驱动树”模型与工具展示，引导学员深度介入“成本指标细化拆解”环节，协同完成一份属于自己企业内部的成本与盈利创造模型。从经营分析角度找到企业价值增值点并逐级剖析、转化为业务行动指标。
——确定目标：小组讨论选定议题，明确业务场景，分析业务问题点；
——解决思路：针对所定议题，分析破题思路，给出大致方案措施，做出定性分析，提出所需资源，预设达成指标
——量化指标：对既定指标进行公式设置及量化分析，业务指标量化并逐级形成财务指标，初步搭建“盈利驱动树”框架
——数据沉淀
——PDCA循环分析