为什么选择我们？
1、中国式是我们课程的特色，由于中日两国存在市场、民族性、企业核心竞争力的巨大差异，照搬引进日式阿米巴经营多半没有效果，甚至给企业带来不同程度的伤害，这在近几年中国企业阿米巴经营的实践中已得到验证。按照中国市场的特点、按企业所属行业、规模与管理阶段、导入的侧重点应有不同，以解决企业降本增效的要求，说到底，阿米巴经营模式最终目的是给企业创造利润。
2、本课程的最大特色是结合了中国最有效率、最具活力-华为公司对阿米巴理念的实践，华为计划在五至十年内逐步实现“班长的战争”，目前已走完半程，华为如何划小一线作战单元？如何授权？如何建立后方平台以支持一线呼唤炮火？如何简化总部管理，提升效益？如何建立阿米巴绩效评价与价值分配系统？如何提升阿米巴活力？……华为的专业高效与实践经验对中国企业实施阿米巴经营大有裨益。

课程时间：
2-3天  6小时/天

授课对象：
总经理、企业中、高层管理人员

授课方式 :
案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

课程大纲：
导言： 阿米巴经营是中国企业战略转型的必由之路
- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织
- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调
- 企业营收与利润保持高增长率
- 人人成为经营者

一、阿米巴经营与稻盛哲学
1、阿米巴经营的目的
2、阿米巴经营的本质（我们生活中的阿米巴经营-杂货铺的阿米巴经营）
3、经营不能没有哲学：什么样的价值观就形成什么样的群体
4、稻盛经营哲学落地: 道术合一、哲学共有
5、案例：“破产日航”如何通过稻盛哲学导入14个月实现行业全球第一！
6、企业经营哲学之4R落地法：入眼/入脑/入心/入手工程。
7、企业经营哲学落地六大机制：教化/考核/竞争/分享/激励/传播机制
8、华为经营哲学如何落地？
✍阿米巴实施步骤1——企业经营理念、愿景与经营哲学构建

二、阿米巴组织细分
1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则
2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级
案例：京瓷、华为、韩都衣舍组织细分
3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴
4、阿米巴的分裂、合并、成长
5、矩阵管理与总部、一线权限划分
6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病
7、案例：华为如何通过组织细分、一线授权实现高利润增长？
8、组织细分后如何保持战略统一性？
✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构

三、阿米巴组织赋权
1、一线授权的必要性
2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力
3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部
4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制
5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位
6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线  
7、 案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程
- 华为在五至十年的时间逐步实现“班长的战争”
8、阿米巴人才培养体系
✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案

四、阿米巴内部交易与定价
1、从交付到交易、定价为经营之本
2、企业内部交易结构关系图
3、内部结算的三种方式
4、阿米巴内部交易与定价的本质
5、内部定价的原则与方法
6、如何合理分摊公共费用?
7、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制
8、华为：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的
9、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
10、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？
✍阿米巴实施步骤4——企业二级阿米巴内部交易关系图
✍阿米巴实施步骤5——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

五、阿米巴经营会计系统
1、财务会计损益表构造
2、为什么老板更需要经营会计而非财务会计？
3、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
4、理解《单位时间核算》的整体构造
5、经营会计报表中的科目定义及数据来源
6、稻盛和夫会计七原则
7、企业经营健康指标
8、阿米巴管理会计：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性
9、盈亏平衡点与固定费用摊薄
✍阿米巴实施步骤6——将财务会计科目转化成经营会计科目
✍阿米巴实施步骤7——将财务会计损益表转化成经营会计损益表
✍阿米巴实施步骤8——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表

六、阿米巴经营运行系统
1、建立阿米巴推进平台
2、阿米巴经营落地推行步骤
3、阿米巴预算体系
3.1 战略目标分解
3.2阿米巴预算难点
✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴预算体系
4、阿米巴人、财、物集成计划体系
4.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划
4.2计划目标分解
4.3总部对阿米巴计划的支持与干预
5、阿米巴业绩PDCA循环改善体系
6、损益计划实绩差异分析模型
7、提高利润的关注点
8、TCD循环改善提案
9、阿米巴经营业绩发表会
✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴经营分析体系
✍阿米巴实施步骤11——TCD循环改善提案

七、 阿米巴绩效评价与分配系统
案例：华为、永辉
1、绩效考核失效的原因
2、阿米巴薪酬体系
2.1岗位分析、评估、级别体系
2.2薪酬定位、 薪酬构成
✍阿米巴实施步骤12——构建本企业阿米巴薪酬体系
3、阿米巴价值评价与绩效考核体系
3.1赛马机制与人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下
3.2人力资源跨地区、跨部门、跨业务单元流动
3.3凭贡献取代凭能力、选拔制取代培养制
3.4阿米巴组织业绩评价与个人业绩评价
✍预算体系实施步骤13——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系
4、阿米巴二元激励法
4.1资本与人力、历史贡献与当前贡献、奋斗者与劳动者分配比例
4.2获取分享制取代授予制
4.3短、中、长期结合的激励体系
4.4物质激励与精神激励并重
5、阿米巴合伙人机制
5.1 解析阿里巴巴、万科、小米、永辉、华为合伙人管理模式案例。
5.2 股权与事业合伙人、全员与骨干、裂变式内部创业机制
5.3 合伙人模式动力机制：文化/薪酬/分享激励/人才职业规划/晋升淘汰
5.4 合伙人分红：底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩
5.5 合伙人六大基础制度：进入、利益、发展、奖罚、考核、退出机制
✍阿米巴实施步骤14——制作本企业的年度激励方案

八、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表
总结、答疑互动