课程收益：
1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；
2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；
3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；
4.将战略分解为具体的行动计划；
5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。

参训学员建议：
1.企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳
2.人数董事会成员或者25-35人为最佳

时间安排：
2天1夜

训练大纲：
模块一：战略目标——化行动的前提
1.什么是战略
2.为什么要战略解码
3.明确战略目标和战略方向
4.化战略为行动的构成要素
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程

模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
1.战略实现的SWOT分析
2.战略价值链的构建
3.战略实现的关键要素
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定

模块三：关键策略——战略要素实现路径设计
1.战略目标的分解
2.战略目标下的关键路径设计
3.TO-GROW模型的设计与应用
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地

模块四：行动跟进——战略行动计划制定和保障体系建立
1.战略反思与战略验证
2.战略障碍扫除和风险控制
3.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
4.战略保障体系建立
行动应用：战略盈利矩阵分析
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图
行动应用：战略风险管控机制