一说到执行，人们首先想到的，就是“把信送给加西亚”“执行没有任何借口”，而往往忽略了怎样才能把事干成。其实，执行不仅仅是精神， 而是“愿干、能干”直到最终‘干成”。执行的背后是管理问题的映射，是领导者带团队实际效果的检验，执行不力的问题，更是管理者需要反躬自省的问题。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”，什么样的管理者能把任务完成到最好呢？有效的执行和一般的执行有什么区别呢？
管理者如何才能愿干：“愿干”是一种精神层面的力量，人是否能发自内心的去干一件事，与如下三点相关
1.责任意识：没有责任心意味着敷衍了事，事情干不成
2.进取意识：没有进取心意味不会精益求精，事情干不好
3.自信意识：没有自信心从开始就输了，很难持续坚持干下去
管理者如何才能会干：各层管理者需要掌握一定程度与本行业相关的专业知识技能，除此之外，要将专业知识高效用于工作，用于团队管理，和以下几点相关
目标导向：理解目标、分解目标、管控目标决定管理者是否能把公司要求贯彻到底，是执行力的重要组成
问题解决：在目标实现的过程中，会不断出现问题，管理者是带领团队解决问题的人，有老问题、新问题、突发性问题，有团队问题、业务问题等等，克服问题的思维和能力是管理者执行力的根基
凝聚团队：带领团队是管理者与普通员工最重要的区别之一，让团队理想统一、目标统一及行动统一是管理者成功的关键
课程对象：
储备干部、各层管理者
课时安排：
2天（6小时/天）
课堂形式：
学员分组，理论讲授40％、案例分析、讨论、实战演练50％、经验分享、答疑10％
课程设计：
第一节 责任意识
第二节 进取意识
第三节 自信意识
第四节 目标导向
第五节 问题解决
第六节 高效执行
第七节 协作共行
课程特色：
实战型职业培训讲师，风趣幽默的讲演风格，独特的课程设计，反思、研讨、视频、游戏、测试并行，于轻松愉快中传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
课程大纲：
第一节 责任意识
如果管理者对工作、言行、团队不负责任，不可能长期保持高效，甚至无法获得团队的信任，所以，责任意识是管理者执行力保障
1.工作就意味着责任
案例：责任重于泰山
2.在其位，就要谋其政
案例：在德国钓鱼
3.没有人为你承担失败的责任
4.从自身找找原因
案例：中国妈妈和日本妈妈的区别
5.责任团队塑造之道：千斤重担一人挑，人人肩上有指标
第二节 进取意识
稻盛和夫在《活法》中描述了一个例子：公司研发产品的外观略有瑕疵，他命令重做，他的下属当时认为他苛刻而不近人情。事实这并非特例，而是所有优秀领导者的固有特质。每个领导者都有独特个性，可能宽厚可能儒雅也可能暴躁，但所有优秀的领导者必然对工作的品质是极尽要求，这是一个倒因为果的逻辑：如果没有这样的追求，不可能做出极致的产品或服务品质，在激烈竞争中脱颖而出。有进取心的管理者才能让工作节节提升，同样，有进取心的管理着职业生生涯也将不断攀升。
1.何谓进取意识
超越期待
把能做的做到100%
今天比昨天强
这一次比上一次强
2.进取的三大要素
塑造外包思维 案例：辛苦的快递员
高标准的追求 案例：棘手问题真的无法解决？
结果第一的导向
3.塑造进取现状团队的挑战和解决办法
利润与前进的冲突和解决 案例：GOOGLE的极致突破之路
享受与突破的冲突和解决 案例：刘经理的困惑
价值观与突破的冲突和解决 案例：百度案例
第三节 自信意识
南朝宋刘义庆《世说新语•假谲》中写道： “魏武行役，失汲道，三军皆渴，乃令曰：" 前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。" 士卒闻之，口皆出水，乘此得及前源。” 这段描述后来形成了著名的成语“望梅止渴”。望梅到底能不能止渴？其实不管望什么，只要人的体液总量没有增加，口渴的感觉就不会缓解。
望梅虽不能止渴，却不代表“望梅”无用，在历经长途跋涉，面对前方令人绝望的长路，虚拟中的那片梅林是士兵继续前进的动力之一，动力之二则是士兵们相信自己能到达那片梅林。
我们可以用一个词语“自信”概括目标与信心：相信自己能达到某个目标。自信是有力量的，望梅的将士最终成功完成了长途行军正是自信力量的体现。
对于管理者来说，带出自信的团队是成为优秀领导者的必需要求，否则将因团队的状态萎靡、人心涣散而导致最终的失败。但我们知道要做不代表我们能做，如何才能带出自信的团队？
1.不为困难找理由，只为成功找方法
2.执行不需要任何借口
案例：巴顿将军
3.信心比黄金更重要
案例：我的培训之路
4.守诺重行
案例：卡洛斯•戈恩惊人的承诺
5.解决之道：把你的承诺告诉全世界
第四节 目标导向
结果导向强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向过程，管理者必须以结果导向来思考。
1.目标管理常出现的执行问题（战略脱节，传达不畅，跟进不足，激励不够），案例：张三盖房
2.目标设定：呈上原则，质化原则， SMART原则
3.高效沟通：如何传达目标、如何进行实现过程中的关键点充分沟通，实现上下统一，左右贯通
4.目标分解：业务分解、职能分解，项目分解，WBS工具导入
5.制定计划：人员、标准、审核、通知
6.跟进管控：焦点管控，定时管控，随机管控
第五节 问题解决
管理者是问题的解决者，更要成为问题的终结者，下属有问题，管理者第一时间帮助解决，这个过程也是经验与能力提升的过程。
1.中基层主管的六大问题意识
2.解决问题的三大常见误区
3.例证：解决问题，要有整体思维
4.现场解决问题的工具方法
5.问题是命运送给你的机遇
6.处理突发事件的策略
7.让员工承担改善责任的六个步骤
第六节 高效执行
高效执行能力，是工作价值提升的保证，在职场竞争激烈的环境下，高效率高质量的完整工作，才是在企业里生存和发展的“答卷”，也是个人价值提升的阶梯。
1.结果导向的执行思维模式
2.从优秀到卓越：责任意识
3.“于用完达”的标准理解任务
4.自动自发的主动性五个级别
第七节 凝聚团队
若你与身边的战友不相互信任，处处防备，就无法有强大的战斗力。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，管理必须要让团队向一个方向前进，同时营造团队成员之间的信任感，使其富有默契，方能通力配合。
1.缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
2.人性定理的三个推论
3.成事定理的六大要素
4.建立有效保证工作落实的制度和机制
案例：小明的裤子
5.如何调动班组成员的积极性
6.变“要我努力”为“我要努力”——让员工产生内驱力
7.如何提升班组成员的个人能力
8.OJT辅导法
