课程对象：
董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员；事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等

课程收益：
了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从制定计划、监督执行、差异分析、跟踪改进到团队执行的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

课程时间：
6—12小时

课程大纲：
序言：经营计划的本质是什么？
经营计划的本质与内涵
◇何谓目标管理
◇经营计划与战略管理
◇经营计划与绩效管理
经营计划管理的四个关键点
◇P-----制定
◇D-----执行
◇C-----检查
◇A-----完善

第一部分：理念篇
计划的三个层次
◇发展战略与经营计划
◇经营策略与经营计划
◇工作项目与经营计划
为什么经营计划成空谈？
◇有限认识，导致消极悲观障碍多
◇有限预测，导致计划赶不上变化
◇有限行动，导致事事受制难推动
◇有限考核，导致计划执行两张皮
制定计划五要素
◇时间要素
◇主体要素
◇目标要素
◇步骤要素
◇评估要素

第二部分：编制篇
计划编制原理
◇价值链逻辑
◇闭环管理
◇计划编制中的三类工作
计划协同
◇职能协同
◇时间协同
◇资源协同
◇两上两下
◇计划质询会
立项管理
◇立项的原则
◇谁来立项
◇立项流程
◇计划与预算
标杆管理
◇标杆选取对象
◇选择性借鉴
◇对标分析

第三部分：管理篇
分级管控体系
◇公司级计划
◇部门级计划
◇个人计划
经营计划分析会
◇什么时候组织？
◇什么人员参加？
◇会议议程？
◇会议内容？
◇解决什么问题？
预警管理
◇关键点选择
◇幅度
◇预警处理

第四部分：考核篇         
考核指标选择
◇结果性指标与过程性指标
◇财务类指标与管理类指标
◇SMART原则
考核方法
◇360度
◇目标考核
兑现激励
◇浮动工资
◇年度激励