卓有成效管理者的八项技能训练
来源:职业讲师
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作者:李老师
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发布时间: 2018-01-25
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您希望奠定扎实的管理基本功吗？你渴望自身工作更加富有成效吗？您想知道如何将经典管理方法运用到实际工作之中吗？把握机遇，选择《卓有成效中层管理者的八项技能训练》课程，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…本课程是针对中层管理者基础管理技能发展的培训课程。该课程基于“卓有成效”管理者基础技能训练典型架构，结构经典，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在自我管理、目标管理、绩效促进、有效授权、人际沟通、员工激励、团队建设以及领导力发展八大关键技能，是职业经理人走向卓有成效的必修课程之一。
学员收益：
☆ 管理者角色认知
☆ 学会目标与计划管理
☆ 学习授权
☆ 绩效促进与工作指导
☆ 激励技术
☆ 有效沟通与人际发展
☆ 领导下属
☆ 团队建设
学员人数：
40人以内
课程时长：
两天（12个小时）
课程大纲：
第一单元：自我管理
1.管理者角色认知
2.管理者的困境
3.卓有成效管理者的五个习惯
第二单元：计划管理
1.制定计划的七个要素
2.目标的SMART属性
3.要事矩阵
4.人事决策
5.计划的完整周期：PDCA
第三单元：授权
1.授权的必要性
2.管理者不授权的原因
3. 授权的原则
4．授权的步骤
5. 授权的五个级别
【授权的应用联系 】
第四单元：绩效促进
1.拟定绩效期望
2.制职位说明的原则与内容
3.如何制定有效的绩效目标
4.绩效不佳的问题背后
5.传达绩效的原则
第五单元：有效沟通
1.沟通的误区
2.沟通的模式
3.聆听的五个层级
4.把握有效沟通的关键
5.人际冲突的五种解决策略
【案例研讨】
第六单元：激励
1.把员工当人看
2.DNA激励原理
3.测试你的激励类型
4.心随心动的七种武器
第七单元：领导下属
1.员工生态与管理四项
2.情境领导
3.指导的4C原则
4.成为教练
5.领导者的五个层次
第八单元：建设团队
1.团队能力金三角
2.团队的要素
3.团队的发展
4.团队的建设
