“团队”这个名词，在我们脑海中已不再陌生，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。而真正善于团队运作管理、能够带领团队、激发团队、创造价值的团队领导者是企业的中坚。本课程从高绩效团队建设的各个要素展开，从最实战的角度锻造团队成员和团队管理者。
课程特色：
快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程的呆板说教 。
顿悟：在体验中感悟，课程象一面镜子直照管理者人心，使学员瞬间反省与修正！
适用：课程结构设置简单，与日常管理工作结合紧密，极易复制，使培训目标更易达成。
设计思路：
本课程，用全体验化的方式向学员诠释高绩效团队建设的秘诀：学员作为守护同盟的盟友，收到到一件召唤的信物：为保护失落的国家宝藏，找到盟友，组建团队，根据线索，完成团队任务，找到宝藏。整个活动流程环环相扣，紧张，刺激，既有学员间情感的交流，也有团队绩效课程理性的思考和分享，同时还有团队间的博弈与协作。
课程一览表：
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时间
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体验
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任务进度
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团队发展阶段
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适用领导风格
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知识点
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09:00-09:10
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主题前期导入
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每人获取信物，明确最终任务。
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09:10-09:50
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项目一：相互了解组建团队
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根据信物，找到伙伴
组建团队，进行分工；
取得第一套钥匙碎片。
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成立期
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命令式
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团队目标与激励
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09:50-11:00
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项目二：关键人物
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找到关键人物，取得团队角色测评问卷；
取得第二套钥匙碎片。
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风暴期
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教练式
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团队沟通与组织
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11:00-12:00
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项目三：团队角色测评
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完成测评，取得下一任务所需资源；
取得第三套钥匙碎片。
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团队沟通与组织
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12:00-14:00
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中餐休息
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14:00-15:30
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项目四：偷天陷阱
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使用给定资源，通过团队合作，通过障碍；
取得第四套钥匙碎片。
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稳定期
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支持式
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团队计划与组织
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15:30-17:00
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项目五：五彩钥匙
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使用四套钥匙碎片，在沙盘的相应位置拼出五彩钥匙，完成任务。
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绩效期
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授权式
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团队计划与执行
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17:00-17:30
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找到宝藏、总结
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按照团队各个成绩计算排名、奖励不等量的金币，进行评比，发奖。
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团队绩效模型
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