课程收益：
1．掌握构建创新管理的“T”型知识结构；    
2．理解并运用创新管理的多个模块的多种技术；
3. 对创新可行性的提取，以及风险评估及实现有效规避。

课程提纲：
一、思维创新的哥德尔第一定律
（一）哥德尔第一定律
（二）创新管理的定义

二、思维创新的束缚
（一）创新管理的“T”型思维
（二）创新管理的建构主义

三、管理变革之个人变革方法论
（一）个人变革之框架内思考技术
1. 分解技术
（1）逐层包围
（2）矛盾化解
2. 极简技术
（1）独立与凸显
（2）缩小与删除
（3）合并与分化
3. 组合技术
（1）复制型组合
（2）属性间组合
（3）流程轴组合
4. 逆向技术
（1）反转型逆向
（2）转换型逆向
（3）缺点型逆向
5. 痛点技术
（1）痛点摘除技术
（2）痛点转移技术
（二）个人变革之框架外思考技术

四、管理变革之组织变革方法论
（一）组织变革之产品创新
1. 第一性原理的产品哲学
2. 小而快的产品竞争与迭代
3. 双S曲线的产品创新实践
（二）组织变革之营销创新
1. 用户密码驱动
2. 数据需求驱动
3. 定位口碑驱动
（三）组织变革之运营创新
1. 交互式运营
2. 内容式运营
3. 参与式运营
（四）组织变革之战略创新
1. 战略创新的黑洞原理
2. 战略创新的窘境突破
3. 创新管理的简一律逻辑

五、管理变革之有效决策
(一)有效决策的否决性要求
(二) 有效决策的愿景性要求