关键人才的培养与激励
来源:职业讲师
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作者:王老师
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发布时间: 2018-03-21
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近三十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹——有些企业抓住机遇、突飞猛进,而有的企业却望洋兴叹,心有余而力不足。我们在研究中发现,这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并为明天的发展奠定基础,确保基业常青。无论是国有、民营还是跨国公司。似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题,大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到,小企业需要没经验的白纸也招不到,人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样,而用人留人更成了企业的“老大难”,人才之荒最苦的当仁不让还是老板......现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。可谓人才代代有,理念最重要!
课程大纲:
第一部分 关键人才的识别与培养
一、绘制关键人才地图
1、关键人才在不同公司定义和要求有差异
2、寻找三有员工:有业绩、有潜力、有诚意
3、岗位分布图
4、能力素质分布图
二、选拔与培养
1、既会干又能说
2、内在成就感高
3、复合型与高精尖兼顾
4、分享与开放
5、培养领导力
第二部分 关键人才的激励
一、薪酬与福利激励
1、不要让雷锋吃亏
2、与自己可控结果挂钩
3、选择权提高幸福感
4、激励向最有效率的地方倾斜
5、长期发展共赢
二、激发内在动力
1、增加使命感和成就感
2、营造“简单便捷”的工作氛围
3、“自由自在”
4、打掉成长的天花板