管理高尔夫课之向上管理高尔夫
来源:职业讲师
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作者:徐老师
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发布时间: 2018-06-29
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领导力由两个主体构成(经理和下属)，理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧无法满足你的需要，怎么办?假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办?你能做什么?回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级间的关系。在《向上管理高尔夫实战训练》里，自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上的沟通获得更多的资源。要成为一名自我领导者，意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式，去与上司经理沟通，以使任务达成，并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一种方法来有效地获取指导和支持，同时保持彼此间的信任和尊重。《向上管理高尔夫实战训练》将能够带领你在54个更为有效的实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。
独特的课程形式：
在管理高尔夫实战训练系列课程活动里，你将透过多元的途径加以学习：游戏、竞赛、角色扮演、个案研讨、小组讨论及测验等。同时，我们尽可能为你提供一个足以安静学习的环境，远离工作压力及外界干扰，使你学习更加顺利。
依据我们从曾接受过培训的学员所获得对管理高尔夫实战训练系列的评价，相信你也将很快感受到它的特色：
1.寓教于乐，活泼互动
2.真实案例，亲临其境
3.行动迷津，推敲再三
4.集思广益，脑力激荡
5.从做中学，记忆深刻
课程大纲：
单元一：与上司共事之道(3hrs)
1、你了解上司吗?
2、上司类型分析
3、因应不同类型上司的技巧
4、对上司的服从性与距离感
5、与上司共事的禁忌
6、下对上沟通技巧
7、如何争取上司重视
8、如何成为上司得力助手
单元二：状况演练与教战守策讲解(13hrs)
状况1、逾级指挥的上司
状况2、在上司发言后补充意见
状况3、上司与上司的上司冲突
状况4、吹毛求疵的上司
状况5、多变的上司
状况6、好好先生的上司
状况7、专横跋扈的上司
状况8、外行领导的新主管
状况9、向上司推销自己的好点子
状况10、与上司的人事安排!
状况11、与上司意见冲突
状况12、代理上司的职务
状况13、给上司建议案或报告书
状况14、阻止上司错误的决策
状况15、完全内行的上司
状况16、上司苛刻的要求
状况17、与上司进行工作绩效面谈
状况18、上司给予过多且无法承担的工作
