课程时长:

2天/14小时

课程大纲:
课前作业:
1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读
 2、 组织者/学员完成课前问卷

第一部分：快乐是领导力

 1、 导论：好事总会发生
 2、 情绪对领导力的影响
 3、 快乐的科学性
 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频）
 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队
 

第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写

 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？
 2、 快乐是积极情绪
 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑
 4、 电梯实验：什么是社会脚本？
 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？
 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
 8、 挑战与方法：社会脚本的改写
 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”

第二片荷叶：做出选择开启个人转变
1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？
2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始
3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项”
6、 工具1：完成《个人行动计划》
7、 版权视频：《西捷航空》

第二部分：快乐的领导力

第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率

1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？
3、 快乐领导力的两种赋能模式
4、 快乐领导力的三个应用层次
5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力
7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
9、 活动：移动的咖啡
10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划

第三部分：团队行动计划
第四片荷叶：聚集变革提案走向成功
1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤
2、工具2：完成《团队变革行动计划》
3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》
4 、展示交流个人练习作业
5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划
（注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时）

结论：涟漪效应
1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方
2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标