大纲

培训方法

一、企业持续发展之道--价值创新

1.  企业在竞争中败退的主因

2.  企业从创意到创造到创新的历程

3.  企业创新的基本概念

4.  影响企业创新的因素

5.  案例分析：3M公司的创新理念

6.  企业创造的四项思考向度

7.  团队以共同的目标为创新基准

8.  实务演练：团队共创发现创新点子

讲授

案例分析

小组讨论

问与答

实务演练

二、认识创意

1.  大脑如何思维？

2.  左右脑不同的作用

3.  创意思维的特征

4.  创意思维表现方式

l 想象

l 联想

l 直觉

l 灵感

5.  创意思维作用的模式

6.  创造性思维的形式

7.  创意产生的十大时机

讲授

案例分析

小组讨论

问与答

情景演练

三、跳脱思维的枷锁

1.  为何思维无法突破？

2.  枷锁一：知觉的障碍

3.  枷锁二：情绪的障碍

4.  枷锁三：团体/环境的障碍

5.  枷锁四：表达的障碍

6.  以扩展视角培养思维创新的习惯

7.  刺激并捕获新点子的几种方法

8.  创意思维管理与自我训练

讲授

案例分析

小组讨论

工具演练

问与答

情景演练

四、发散性思维工具训练

1.  发散性思维的特质

2.  发散性思维工具分类

l 联想思考系列

l 组合思考系列

l 型态思考系列

l 模拟思考系列

3.  头脑风暴法应用技巧

4.  思维导图法应用技巧

5.  六顶思考帽应用技巧

6.  和田法应用技巧

7.  演练：结合工作实务进行工具演练

讲授

实务演练

小组讨论

问与答

情景演练

五、收敛性思维工具训练

1.  收敛性思维的特质

2.  收敛性思维工具分类

l 结果思考系列

l 过程思考系列

3.  树状分析法应用技巧

4.  鱼骨图应用技巧

5.  演练：结合工作实务进行工具演练

讲授

案例分析

小组讨论

问与答

六、创造性思维解决问题

1.  问题解决历程的基本架构

2.  创造性问题解决模式

3.  创造性问题解决模式与传统模式的差异

4.  成分一：准备问题

l 发现挑战,Mess-Finding

l 发现数据,Data-Finding

l 发现问题,Problem-Finding

5.  成分二：激发点子

l 发现点子,Idea-Finding

6.  成分三：计划行动

l 发现解答,Solution-Finding

l 寻求接受,Acceptance-Finding

7.  CPS各阶段的发散性思维

8.  CPS各阶段的收敛性思维

9.  CPS实际案例分析

10.       实务演练：CPS模式解决管理问题

讲授

案例分析

小组讨论

问与答