课程特色：
现场案例剖析和课堂训练！
透过教练互动对话引导学员分步实施工具！
流程化聚焦业绩目标达成的步骤和方法！
 
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                                

课程对象：
董事长、总经理、企业高管层、营销部门团队

课程课时：
2天（6小时/天）

学习目的：
结合案例介绍企业业绩提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。

学习收获：
1）掌握业绩目标达成的架构和实施步骤；
2）掌握价值链技术和实施方法
3）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；

课程内容：
 第一模块 绩效目标系统
1.绩效目标
公司目标和业绩目标如何有效组合？
2.绩效和绩效因素
课堂研讨：影响员工绩效的因素
练习：绩效因素绩效测评表
3.如何高效提升员工业绩？
1）教练技术与有效辅导
2）基于业绩关键过程的资源和支持
3）有效激励

第二模块 业绩目标达成价值链技术
1.业绩提升教练技术
1）确定目标
SMART+CUP
2）看清事实
数据和事实、资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式
3）聚焦价值链
价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法
4）行动方案
5WIH法
5）行动
TOTE法  
6）行动后跟进
ABC跟进法
7）再聚焦
8）教练示范
9）分组练习和讨论分享
2.成本降低教练技术
1）成本的结构
2）聚焦成本降低
3.效益改善教练技术
 1）效益指标的转化
 2）聚焦突破