课程收益:
1.清晰发现执行的目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念；
2.建立明确执行的评估标准，从3大纬度发现执行的关键行为，找到最佳行为；
3.设计执行挂图，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况；
4.优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出。

参训学员建议:
1.中高层管理者
2.学员人数建议20-25人为最佳

时间安排:
2天，12H
第1天上午：发现执行要素和清晰执行的目标
第1天下午：寻找执行的关键行为
第2天上午：设计执行挂图
第2天下午：建立执行的行动计划和保障机制

训练大纲:
模块一：执行角色——企业执行者的角色认知
1.企业执行的关键构成职能和要素
2.执行角色的认知和分析
3.决策人到员工的执行机制
4.卓越组织的三大构成要素
5.执行目标的来源
6.执行目标优劣的评判标准
案例分析：《西游记取经团队的角色认知》
案例分析：《CEO到一线员工的执行定位分析》
情景讨论：《职业者角色认知错误的4种模式》
案例分析：《万科地产的目标管理与高效执行》
行动改善：发现自己在组织执行中的关键角色

模块二：执行标准——标准和执行方略
1.确定组织执行的关键目标
2.关键目标的具体化
3.建立目标实现的衡量标准
4.发现目标与现状的关键差距
5.执行中的过程控制和内容实施有效协同
6.应用20/80法则确定目标执行的三大关键行为
案例分析：《暴力街区中的执行方略》
案例分析：《企业、银行、医院对于执行问题的认知和判断》
案例讨论：《生命速递员的执行力引发执行要素的反思》
行动学习：确定小组高效执行的任务
行动学习：确定小组高效执行的关键行为

模块三：如影随形——高效执行挂图
1.为什么要设计高效执行挂图
2.高效执行挂图的构成要素
3.高效执行挂图对组织、团队的具体推动作用有哪些？
4.常用执行挂图的分类
5.高效执行挂图价值评判标准
6.设计组织目标的执行挂图
案例分析：《通过挂图管理实现阶段目标》
案例讨论：《某企业高效执行挂图分析》
行动学习：设计小组高效执行的挂图

模块四：结果验收——跟进与以终为始
1.形成具体的行动计划
2.建立风险评估机制
3.制定障碍清除机制
4.责任心：执行监督与自我监督
5.执行跟踪体系建立
6.执行的主要保障机制
案例分析：《某公司如何建立完善的行动机制》
案例分析：《某企业执行主题的里程碑界定》
案例分析：《能量在组织和家庭之间是如何形成闭环的》
行动学习：执行主题的落地行动计划和监督保障系统