点击了解更多>>
凝聚行业专家  助力企业成长
PRODUCT / 经营项目
  • 《美师美课》学习项目设计

    版权课程

    ¥350000.00

    ¥350000.00

    为什么要学习美师美课:
    企业内训往往会追求内训形式新颖样式全,吸引学员;内训师讲师有料,呈现效果好;内训项目执行的过程中能带来组织绩效提升。减少成本,提高收益,是本项目最大的初衷。而企业在做打造自身的内训项目时,却往往容易出现以下的情况:
    A.企业: 内训年年有,年年一个样
    B.讲师: 有料不会讲,会讲没有料
    C.绩效:课好,师好,绩效没提升
    面对类似这样的场景,在企业经常出现,而美师美课却给出不同的选项,让企业讲师训练,课程开发有更多的可能性,转化效果高,以达到减少成本,提高收益的目的。
    学习项目详情请联系顾问王老师:18502088187

  • 《轻萃©》学习项目方案

    版权课程

    ¥280000.00

    ¥280000.00

    为什么采购《轻萃©》学习项目:
    1.《轻萃©》,是基于《6Ds》的逻辑开发,主要针对企业知识、经验体系的传承学习项目。项目将培训的终点线往后移,在不增加高额师资课酬成本的同时,通过有效的项目设计,提高成果产出效率。
    2.提高效益的同时降低成本。
    3.学习项目详情请联系顾问王老师:18502088187

  • 《九段支行长》学习项目方案

    版权课程

    ¥27000.00

    ¥27000.00

    为什么采购《九段支行长©》学习项目:
    1.围棋哲学精髓构建课程底层逻辑
    2.全景还原支行长真实的工作情景
    3.国有、股份、城商三大银行联合开发
    4.学习项目详情请联系顾问王老师:18502088187

  • 《征戎©》—有关“管理进化”的原创性学习项目

    版权课程 培训咨询 ...

    ¥480000.00

    ¥480000.00

    为什么采购《征戎©》学习项目:
    1.《征戎©》,是基于《6Ds》的逻辑开发,针对管理者各方面能力提升的学习项目。项目将培训的终点线往后移,在不增加高额师资课酬成本的同时,通过有效的项目设计,提升培训成果的转化效率。
    2.提高效益的同时降低成本。
    3.学习项目详情请联系顾问王老师:18502088187

  • 《橙色青蛙I-快乐领导力》

    版权课程 培训咨询 ...

    ¥38000.00

    ¥35000.00

    课程收益:

    1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”

    2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率

    3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务

    4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。


  • 《5P复盘》

    版权课程 培训咨询 ...

    ¥28000.00

    ¥28000.00

    课程收益

    1.开启自我复盘之旅

    2.掌握复盘底层逻辑和操作

    3.学习并借鉴企业成功复盘实践

    4.学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承

    教学形式

    讲授、讨论、训练、场景沙盘、技能现场转化




  • 《6Ds®将培训转化为商业结果》

    版权课程 培训咨询 ...

    ¥40000.00

    ¥36500.00

    课程收益:

    1、描述出系统学习发展项目设计的流程和方法;理解学习发展项目价值链中的每一环节及商业意义

    2、设计出完整的学习项目体验流程;界定出符合业务需求的学习目标

    3、运用有效的沟通方式获得业务部门的支持

    4、基于既定的学习目标分析和选择合适的学习材料

    5、使用教学设计与学以致用的关联工具与方法;制定有效的学习转化目标

    6、、设计学习转化的材料和工具;运用评估四原则对学习项目做系统评价

    7、《学习发展项目6Ds指导手册(管理者版/学员版)》书籍一本

    8、一份200多页的学员手册和工具表单


  • 《MRCP管理心学》

    版权课程 培训咨询 ...

    ¥32000.00

    ¥27000.00

    课程收益

    1.体验:典型管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力

    2.提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南

    3.升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。


    教学形式

    案例讨论、视频教学、小组研讨、现场演练